Os processos nos quais a equipe de projeto está envolvida podem ser divididos em dois conjuntos: processos específicos para o gerenciamento do projeto e processos que tenham por objetivo a criação do produto do projeto.

Considere as características abaixo.

I. Resulta da estrutura tradicional mais a estrutura por projetos.

II. Contempla dois tipos de autoridade: funcional e hierárquica.

III. A autoridade maior é dividida entre a Presidência (cunho político) e o titular da área de projetos (cunho técnico).

IV. A sensação de “duas chefias” é permanente.

V. Permite maior mobilidade e flexibilidade que as outras, mas é mais difícil de implementar.

VI. Difícil conciliar as duas estruturas.

VII. Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição.

No âmbito da organização e métodos, trata-se da estrutura organizacional representada pelo organograma

Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento

NÃO se trata de um grupo de processos:

Definido como um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis caso fossem gerenciados individualmente. Trata-se de

Um engenheiro de software constrói, implanta e precisa manter um sistema de software aplicativo em funcionamento por meio de instrumentos que permitam o domínio da complexidade desse processo.

Essas atividades exigem desse engenheiro poder intelectual, disciplina, cultura tecnológica e cultura

Uma das atividades que integram o projeto de construção de uma estrutura metálica é fixar rebites para unir placas de aço. A duração dessa atividade foi estimada com base nos seguintes dados:

• Cada trabalhador é capaz de fixar, em média, 20 rebi- tes por dia.

• A equipe que irá realizar a atividade é composta por 10 trabalhadores.

• O objetivo da atividade é fixar 3.000 rebites.

A duração estimada da atividade (d) foi calculada como se segue.

d = 3.000/(20*10)
d = 3.000/200
d = 15 dias

Qual método de estimativa, descrito no PMBOK, foi usado para estimar a duração da atividade de fixação de rebites?

Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser

No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos.

Um facilitador circula um questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até que um consenso geral seja alcançado.

Como é chamada essa técnica?

Na Gestão de Projetos, é necessário planejar o cronograma das atividades a serem desenvolvidas e dimensionar os recursos necessários. O método do Diagrama de Precedência fornece uma rede do cronograma do Projeto, usando-se caixas para representar atividades, que são conectadas por setas que mostram as dependências entre elas.

Dentre as possíveis formas de dependência, a relação de precedência término para início é representada por