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Foram encontradas 6.626 questões.

624556 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
O planejamento inicial para um projeto de desenvolvimento de software gerou a rede do cronograma apenas com a data de início mais cedo da primeira atividade e término mais tarde da última atividade determinadas, conforme apresentado a seguir.
Enunciado 3104543-1
Considerando o uso do Método do Caminho Crítico, analise as afirmativas abaixo.
I - A data mais cedo que o projeto pode terminar é no dia 141.
II - Caso a previsão para a fase de construção mude para 90 dias, a data limite para a fase de modelagem começar, sem atrasar, é o dia 70.
III - A folga total na atividade de documentação é de 75 dias.
É correto APENAS o que se afirma em
 

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624555 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Um gerente foi incumbido de executar o projeto interno da implantação de um serviço de atendimento a clientes. Ao iniciar a criação do termo de abertura, detectou que a Declaração de Trabalho do Projeto não continha a informação esperada.
Segundo o PMBOK 4ª Edição, esse documento deve informar o(a)
 

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624554 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Segundo o PMBOK 4ª Edição, projetos se caracterizam como um esforço temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Conforme esse guia, os projetos, grandes ou pequenos, simples ou complexos, podem ser mapeados em uma estrutura de ciclo de vida genérico que compreende:
 

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624516 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é criada pela “subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil” (PMBOK 4ª Edição), na forma de uma estrutura hierárquica.
Em uma EAP, um pacote de trabalho representa
 

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624515 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Segundo o PMBOK 4a edição, os 42 processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias, ou grupos de processos, e nove áreas de conhecimento.
A correspondência entre esses processos, dentre os relacionados abaixo, e os respectivos grupos de processos/ áreas de conhecimento se dá em
 

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624488 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de
 

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624487 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Em um projeto, a quantidade de tempo total que uma determinada atividade pode atrasar sem prejudicar o início mais cedo de atividades imediatamente sucessoras é denominado folga
 

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624485 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Para aparentar dispor de uma grande quantidade de memória com tempo de acesso pequeno, um sistema hierárquico de memória opera
 

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624484 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um recurso utilizado pelos gerentes de projetos para
 

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624483 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Um gerente de projetos está sequenciando as atividades de um projeto.
Considere a tabela a seguir.
Atividades Predecessoras Duração
Início - 0 dias
A Início 2 dias
B A 4 dias
C B 5 dias
D B 2 dias
E C 3 dias
F D 2 dias
Fim E,F 0 dias
Qual a sequência de atividades que define o caminho crítico do projeto?
 

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