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No PMBOK (4.ed.), NÃO se trata de um processo do gerenciamento da integração do projeto:
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Os indivíduos que podem influenciar de maneira positiva ou negativa em um projeto são os
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Para responder às questões 59 e 60, considere o
PMBOK (4.ed.).
Uma das entradas do processo Estimar os recursos da atividade é:PMBOK (4.ed.).
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Para responder às questões 59 e 60, considere o
PMBOK (4.ed.).
Descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário. Inclui a criação do EAP e a coleta de requisitos. Tal é o gerenciamentoPMBOK (4.ed.).
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Segundo Schaffer Prochonw, projeto é um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, sendo uma de suas características a
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Na Administração Pública, uma das influências externas sofridas por um projeto é de ordem
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Sobre as definições e conceitos relativos ao planejamento PERT/CPM, analise as afirmativas a seguir.
I – O PERT/CPM se aplica a qualquer projeto que compreenda um conjunto de atividades interdependentes.
II – Os eventos devem ser numerados com o cuidado de que o evento final de uma atividade tenha sempre um número maior que o inicial, sem a obrigatoriedade, no entanto, de ser sequencial.
III – Um programa é composto de diversas atividades, cada uma delas representada por uma seta, cujo tamanho é proporcional ao tempo da atividade.
Está correto o que se afirma em
I – O PERT/CPM se aplica a qualquer projeto que compreenda um conjunto de atividades interdependentes.
II – Os eventos devem ser numerados com o cuidado de que o evento final de uma atividade tenha sempre um número maior que o inicial, sem a obrigatoriedade, no entanto, de ser sequencial.
III – Um programa é composto de diversas atividades, cada uma delas representada por uma seta, cujo tamanho é proporcional ao tempo da atividade.
Está correto o que se afirma em
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Acerca de formalização e controle, julgue o item subsquentes.
A gerência de projetos ocupa-se com o esforço temporário para o desenvolvimento de produtos ou serviços exclusivos, portanto, inexiste formalização ou controle na gerência de projeto são aplicáveis exclusivamente a serviços contínuos.
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Acerca de formalização e controle, julgue o item subsquentes.
O gerente de projetos deve gerir as restrições conflitantes de um projeto, entre as quais se incluem escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco.
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Segundo a quarta edição do Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do
gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto
dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos
negativos. Com relação a essa prática, julgue os itens seguintes.
Os riscos têm origem na incerteza, característica comum a todos os projetos, e devem ser gerenciados de forma proativa, a partir do planejamento de respostas obtidas pela equipe. Entretanto, é recomendável haver planos de contingência para prevenção contra determinados riscos. Esses planos devem ser postos em prática, sob determinadas condições, quando detectada a necessidade.Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do
gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto
dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos
negativos. Com relação a essa prática, julgue os itens seguintes.
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