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O sucesso de uma implantação de TI depende, em grande parte, de um projeto consistente. Com relação à Gerência de Projetos, às suas definições e aos objetivos, analise as afirmativas a seguir.
I - A avaliação do grau de sucesso de um projeto se obtém a partir da avaliação de uma série de fatores, tais como realização no prazo previsto e o consumo de recursos.
II - A competência de gerenciar implantações de baixa complexidade é da equipe de suporte de tecnologia.
III - O objetivo básico de um projeto é o desenvolvimento de uma tecnologia específica, dentro da área de atuação da equipe que o desenvolve.
IV - O resultado esperado de um projeto é o desenvolvimento de uma solução, dentro das restrições definidas no escopo da fase inicial, que atenda qualitativamente ao objetivo proposto.
Estão corretas as afirmativas
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Considerando-se conceitos e objetivos da gerência de projetos, tem-se que
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Na elaboração de um projeto, devem ser considerados vários componentes. Um deles é o escopo. Um escopo de projeto é o(a)
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|
Tarefa de
Trabalho
|
Esforço Estimado
(programador/dias)
|
Esfoço Atual
(programador/dias)
|
Data Estimada
de Término
|
Data Atual
de Término
|
| 1 | 30 |
3 |
01/01 | 01/02 |
| 2 | 25 | 24 | 15/02 | 15/02 |
| 3 | 30 | 41 | 01/03 | 15/03 |
| 4 | 50 | 47 | 15/04 | 01/04 |
| 5 | 60 | 63 | 01/05 | 15/04 |
| 6 | 35 | 31 | 15/05 | 01/06 |
| 7 | 55 | 58 | 01/06 | 01/06 |
| 8 | 30 | 28 | 15/06 | 15/06 |
| 9 | 45 | 43 | 01/07 | 15/07 |
| 10 | 25 | 29 | 01/08 | 15/08 |
| 11 | 45 | 49 | 15/08 | 01/09 |
Dada a planilha acima, que reflete o trabalho do projeto X da Empresa J.J. Jameson, produziu-se a tabela abaixo com os indicadores de desempenho em relação aos dias especificados.
| Linha |
Dia
examinado
|
Custo
orçado do
trabalho
agendado
|
Custo
orçado do
trabalho
realizado
|
Custo real
do trabalho
realizado
|
Variação do
cronograma
|
Índice de
performance
de
cronograma
|
| 1 | 01/02 | 30 |
37
|
37 | 0,07 | 1 |
| 2 | 01/03 | 85 | 85 | 102 | 0,2 | 1 |
| 3 | 01/05 | 195 | 212 | 212 | 0,16 | 1,44 |
| 4 | 01/06 | 285 | 285 | 301 | 0,66 | 1 |
| 5 | 01/08 | 385 | 360 | 372 | 0,84 | 0,94 |
Analisando os dados da tabela em relação aos da planilha, conclui-se que as duas linhas que estão com todos os valores corretos são as linhas
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Uma das principais atividades do processo de teste de um ciclo de vida de um projeto qualquer é
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Um projeto executado sob contrato se encontra no processo de encerramento. Para este caso, a verificação do escopo é usada para
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| Atividade | Responsável | Duração (dias) | Atividades precedentes |
| 1 | Cláudio Santana | 10 | - |
| 2 | Roberto Dias | 8 | - |
| 3 | Roberto Dias | 3 | 1 |
| 4 | Cláudio Santana | 5 | 2,3 |
| 5 | Rodrigues Souza | 4 | 3 |
| 6 | Roberto Dias | 6 | 4 |
| 7 | Cláudio Santana | 4 | 5 |
| 8 | Roberto Dias | 5 | 6,7 |
A tabela acima apresenta um projeto com suas atividades, cada atividade com seu respectivo recurso alocado, duração e precedências. Para efeito de controle de projeto, algumas questões precisaram ser respondidas.
I - Se o projeto começou dia 01/03/2010 (segunda-feira) e foi determinado que se trabalhou aos sábados e feriados em horário normal, mas não se trabalhou aos domingos, em qual dia ele terminou?
II - Qual atividade pertenceu ao caminho crítico?
III - Caso as atividades 5 e 6 tivessem aumentado sua duração cada uma em mais 2 dias, de quantos dias seria acrescido o tempo total do projeto?
A opção contendo as respectivas respostas corretas é
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Analisando a rede acima, verifica-se que a folga
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Em relação ao conceito de PERT/CPM,
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A atividade de monitoração de um projeto permeia toda a fase de execução do mesmo. Ela inclui atividades de obtenção de informação sobre o desempenho e a realização de previsões sobre o desempenho futuro da equipe, com base no que foi realizado e no histórico de processos e equipes similares. O monitoramento contínuo permite que a equipe de gerenciamento de projetos tenha uma visão clara da saúde do projeto e da satisfação do cliente com os produtos e o andamento do projeto, identificando as áreas que exigem atenção especial. Entre as saídas da atividade de monitoração de um projeto, inclui-se a
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