O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), na sua 7ª edição, é uma referência essencial para o gerenciamento de projetos, oferecendo diretrizes, boas práticas e abordagens flexíveis para o gerenciamento eficiente de projetos em diversos contextos organizacionais.
Assinale a opção que indica o foco principal do PMBOK 7ª edição em comparação às edições anteriores.

O PMBOK 7ª edição substituiu o conceito de áreas de conhecimento por domínios de desempenho, que são grupos de atividades relacionadas, que são críticas para uma entrega eficaz dos resultados do projeto. Assinale a opção que apresenta corretamente os domínios de desempenho, conforme o PMBOK 7.

Um gerente de projetos finalizou com sucesso o seu último projeto e, para isso, utilizou uma técnica de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Assinale a opção correta que apresenta a técnica utilizada por esse gerente de projetos.

De acordo com o grau de influência que exercem nos projetos, a estrutura conhecida como Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) pode desempenhar diferentes tipos de papéis com relação aos projetos realizados na organização, permitindo categorizá-los. Assinale a alternativa que apresenta como o EGP de suporte atua.

Assinale a alternativa que define corretamente um projeto, segundo o PMI (Project Management Institute).

Acerca de gestão de processos e gestão de projetos, julgue o item subsequente.

Na gestão de projetos, os entregáveis devem ser produtos ou serviços tangíveis.

Acerca de gestão de processos e gestão de projetos, julgue o item subsequente.

A gestão de projetos envolve atividades continuadas, a exemplo do atendimento ao público.

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.

O gerenciamento centralizado de programa é a atividade responsável por gerenciar um ou mais portfólios de projetos para alcançar os objetivos estratégicos.

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.

Ciclo de vida do projeto são as fases que representam a evolução de um produto, desde a sua concepção até sua entrega.

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.

O projeto é um esforço eventual, ou seja, empregado temporariamente para se criar um resultado único, um produto ou um serviço.