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2798033
Ano: 2023
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FAU-UNICENTRO
Orgão: Pref. Dois Vizinhos-PR
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FAU-UNICENTRO
Orgão: Pref. Dois Vizinhos-PR
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A maneira como tratamos e somos
tratados no ambiente de trabalho pode
favorecer ou dificultar o relacionamento
interpessoal. São exemplos de bom
relacionamento, EXCETO:
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2798032
Ano: 2023
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FAU-UNICENTRO
Orgão: Pref. Dois Vizinhos-PR
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FAU-UNICENTRO
Orgão: Pref. Dois Vizinhos-PR
Provas:
O relacionamento interpessoal nas
organizações é de extrema importância visto
que, a maneira como as pessoas se
comportam e se comunicam podem interferir
no ambiente organizacional. Dessa forma, são
ações que favorecem o relacionamento
interpessoal, EXCETO:
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Segundo Chiavenato (2020), entre os principais métodos tradicionais de avaliação
do desempenho de pessoas dentro das organizações, estão:
I. Escalas gráficas. II. Escalonamento simples. III. Escolha forçada.
Quais estão corretas?
I. Escalas gráficas. II. Escalonamento simples. III. Escolha forçada.
Quais estão corretas?
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Chiavenato (2020) define que em uma era de intensa competitividade, a remuneração
fixa tornou-se insuficiente para motivar e incentivar as pessoas ou promover o comportamento
proativo e empreendedor na busca de metas e resultados excelentes. Para incrementar as relações
de intercâmbio com os seus colaboradores, as empresas estão utilizando planos de incentivo para
ostensivamente premiar o valor de cada colaborador em função de suas conquistas no trabalho. Entre
os principais planos de incentivo utilizados no mercado está um relacionado com o desempenho do
colaborador no alcance de metas e resultados estabelecidos para um determinado período de tempo
e que corresponde a uma porcentagem ou fatia de valor com que cada colaborador participa dos
resultados da empresa ou do departamento. A esse plano de incentivo, Chiavenato (2020) denominou
de:
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De acordo com Chiavenato (2021), o Ensino a Distância (EaD) está expandindo-se
por duas razões fundamentais: o uso da internet e das intranets e a tremenda evolução da TI. Nesse
sentido, analise as afirmações abaixo, relativas à educação corporativa:
1. Muitas organizações estão caminhando gradativamente do T&D para a educação corporativa, em uma migração paulatina e definitiva.
2. A educação corporativa apresenta a vantagem de ser holística, sistêmica, proativa e sinergética.
3. A educação corporativa, pela sua própria natureza e configuração, é quase sempre local, tópica, just in time, reativa, micro-orientada, agregadora.
4. Muitas vezes, a educação corporativa é feita por meio do conceito de universidade corporativa.
5. A universidade corporativa representa mais um processo, uma mentalidade, um estado de espírito generalizado do que propriamente um local físico ou uma entidade concreta.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
1. Muitas organizações estão caminhando gradativamente do T&D para a educação corporativa, em uma migração paulatina e definitiva.
2. A educação corporativa apresenta a vantagem de ser holística, sistêmica, proativa e sinergética.
3. A educação corporativa, pela sua própria natureza e configuração, é quase sempre local, tópica, just in time, reativa, micro-orientada, agregadora.
4. Muitas vezes, a educação corporativa é feita por meio do conceito de universidade corporativa.
5. A universidade corporativa representa mais um processo, uma mentalidade, um estado de espírito generalizado do que propriamente um local físico ou uma entidade concreta.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
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Considerando a Bateria Fatorial de Personalidade, qual é a faceta que avalia o quão
detalhistas são as pessoas na realização de trabalhos e seu nível de exigência pessoal com a qualidade
das tarefas realizadas?
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- Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
- Visão Geral da área de RH na organização
- Departamento Pessoal
- Absenteísmo e Rotatividade
A tabela abaixo apresenta informações da movimentação de pessoal na organização fictícia XYZ relativas ao primeiro quadrimestre de 2022.

Com base nas informações da tabela, os índices de turnover (rotatividade) do mês de fevereiro e do mês de março foram, respectivamente:

Com base nas informações da tabela, os índices de turnover (rotatividade) do mês de fevereiro e do mês de março foram, respectivamente:
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Certa organização de médio porte utiliza um método tradicional para a avaliação de desempenho de seus funcionários: incidentes críticos.
São aspectos positivos do método:
São aspectos positivos do método:
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Um consultor foi contratado para fazer a revisão do desenho de cargos de uma fundação privada. Os cargos haviam sido desenhados com base no modelo clássico, com ênfase nas tarefas e buscando eficiência por meio da racionalização do trabalho. O consultor constatou que, como resultado, o trabalho era: rigidamente programado, com métodos e procedimentos preestabelecidos; as pessoas não tinham conhecimento do impacto de suas tarefas sobre as demais atividades da organização.
Com base no modelo contingencial de desenho de cargos e suas dimensões essenciais do trabalho, na situação descrita, os cargos apresentavam, respectivamente:
Com base no modelo contingencial de desenho de cargos e suas dimensões essenciais do trabalho, na situação descrita, os cargos apresentavam, respectivamente:
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- Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
- Visão Geral da área de RH na organização
- Estratégias de Recursos Humanos
A evolução da gestão de pessoas é marcada, entre outros aspectos, pela mudança da visão acerca de seu papel e de sua contribuição para as organizações. No contexto contemporâneo, a gestão dos recursos humanos ganha relevância estratégica e é entendida como parte fundamental na sustentação da competitividade organizacional. A construção de organizações competitivas exige que o RH atue com múltiplos focos de atenção, assumindo quatro papéis nesse processo, como proposto inicialmente por Dave Ulrich: administração da infraestrutura da empresa, administração da contribuição dos funcionários, administração da transformação e da mudança e administração das estratégias de recursos humanos. Sobre o papel de administrador das estratégias de recursos humanos, é correto afirmar que:
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