209861 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNDEP
Orgão: IFN-MG

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Tecnólogo - Gestão de Pessoas
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Visão Geral da área de RH na organização
Estratégias de Recursos Humanos

Sobre o planejamento estratégico de pessoas, analise as afirmativa a seguir e assinale com o V as verdadeiras e F as falsas.
( ) Restringe-se à quantidade de pessoas necessárias ao desempenho das atividades da organização. ( ) Está diretamente ligado às competências necessárias e disponíveis ao sucesso da organização. ( ) Quando o planejamento estratégico de recursos humanos é feito após a elaboração do planejamento estratégico da organização, recebe o nome de planejamento tático. ( ) Quando o planejamento estratégico de recursos humanos não é feito após a elaboração do planejamento estratégico da organização, recebe o nome de planejamento adaptativo.
Assinale a sequência CORRETA.

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209860 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNDEP
Orgão: IFN-MG

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Administrador
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Novas Tecnologias de RH

Para que um sistema de informações gerenciais (SIG) funcione de forma correta e eficaz, gerando as informações necessárias ao processo decisório da empresa, é necessário que existam alguns aspectos que colaborem com esse sistema. Nesse contexto, assinale a alternativa que não apresenta um desses aspectos.

A

Apoio global tanto dos vários planejamentos da empresa (estratégico, tático e operacional) quanto da adequada estrutura organizacional e dos métodos administrativos da empresa.

B

Envolvimento adequado da alta e média administração com o SIG e também o apoio catalisador de um sistema de controladoria (contabilidade, custos e orçamentos).

C

Melhoria nas atitudes e atividades dos funcionários dentro da empresa, aumentando a motivação das pessoas envolvidas.

D

Uso de um plano-mestre, que deve ser implementado, adaptado e operacionalizado pelas várias unidades organizacionais da empresa, de acordo com as necessidades de informações.

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199160 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IBFC
Orgão: SESA PR

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Administrador
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Visão Geral da área de RH na organização
O papel da Área de Recursos Humanos

Sobre a atuação da Administração dos Recursos Humanos nas organizações, assinale a alternativa incorreta.

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199159 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IBFC
Orgão: SESA PR

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Administrador
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Remuneração e Benefícios

A Administração de Salários é um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização, tanto a nível interno como externo. A recompensa que o indivíduo recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais chamase compensação. Assinale abaixo um exemplo de compensação financeira direta.

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167752 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: ELETROSUL

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Administrador de Empresas
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Aplicando Pessoas
Avaliação 360 graus

Os métodos de avaliação de desempenho mais tradicionais têm como característica o papel passivo do avaliado, enquanto os métodos contemporâneos preconizam a participação deste como agente ativo do processo avaliatório, tal como ocorre na avaliação

A

360°, ou circular, onde recebe feedbacks dos agentes com quem se relaciona e o critério de escolha dos avaliadores é a proximidade com o avaliado.

B

Critical Path Method − CPM, que identifica e trabalha os pontos fracos do avaliado com o objetivo de atingir um nível desejável de desempenho.

C

Escala Gráfica, na qual o avaliado recebe, ao final, uma orientação quanto ao seu posicionamento no ranking da organização.

D

Escolha Forçada, onde o avaliado é exposto a diversas situações hipotéticas e deve demonstrar suas habilidades e competências para o correspondente enfrentamento.

E

Diagrama de Ishikawa, que situa o avaliado no centro de um conjunto de stakeholders (agentes relacionados com a organização).

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167747 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: ELETROSUL

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Administrador de Empresas
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Recrutamento e Seleção
Agregando Pessoas
Entrevista na Gestão de Pessoas
Técnicas de reunião e entrevista

Suponha que, no curso de um processo seletivo para a contratação de um gerente de projetos, tenha sido realizada uma entrevista na qual o mesmo foi indagado sobre ações realizadas e resultados obtidos em experiências profissionais anteriores. O candidato foi selecionado por ter demonstrado excelente performance em sua atividade anterior, não ligada a gestão de projetos, mas que fez o entrevistador presumir que aquelas mesmas características favoráveis ao bom desempenho na função pretérita estariam presentes também em outras competências do candidato, necessárias ao bom desempenho na posição a ser preenchida. A situação narrada indica a aplicação de

A

processo de recrutamento aberto, comumente aplicado quando há urgência no preenchimento da posição.

B

entrevista situacional e a potencial ocorrência do denominado efeito de contraste.

C

processo de seleção por competências, que afasta o denominado enviesamento por afinidade.

D

entrevista diretiva, com grande potencial de interferência das primeiras impressões.

E

entrevista comportamental e a possível ocorrência do denominado erro de halo.

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167746 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: ELETROSUL

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Administrador de Empresas
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Recrutamento e Seleção
Agregando Pessoas

No bojo do processo seletivo, um dos primeiros passos é a identificação do perfil profissiográfico, baseado na coleta de informações sobre o cargo, que pode ser adquirida, entre outros, pelos seguintes procedimentos:

I. requisição de pessoal: formulário em que o gerente anota os requisitos e as características desejáveis do futuro ocupante do cargo.

II. técnica dos incidentes críticos: anotação sistemática e criteriosa a respeito de todos os fatos e comportamentos que produzem excelente ou péssimo desempenho.

III. comparação binária: compara diferentes aptidões, utilizando formulário para indicação das características desejáveis do futuro ocupante do cargo.

Está correto o que se afirma APENAS em

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167745 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: ELETROSUL

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Administrador de Empresas
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Visão Geral da área de RH na organização
O papel da Área de Recursos Humanos

No contexto da Administração de Recursos Humanos, o desenho de cargos (job design) envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Um dos modelos de desenho de cargos apontado pela literatura é o modelo contingencial, que

A

apresenta ênfase na eficiência e no conservadorismo dos cargos, tendo como objetivo a redução de custos e a padronização de atividades.

B

surgiu com a Escola de Relações Humanas, na década de 1930, como reação ao mecanicismo da Administração tradicional.

C

é dinâmico e considera, simultaneamente, como variáveis, as pessoas, as tarefas e a estrutura da organização.

D

somente é adotado quando as abordagens tradicionais não são adequadas para as especificidades da organização ou das demandas de mercados.

E

preconiza a criação de uma estrutura de cargos intercambiáveis, apropriado para momentos de crise ou dificuldades circunstanciais.

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161439 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNRIO
Orgão: IF-PA

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Adminstrador
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Para Siqueira (2002) a avaliação de desempenho tem o objetivo precípuo de buscar a excelência organizacional por intermédio da melhora do desempenho de seus recursos humanos, investidos nos mais diferentes papéis profissionais. Dentre os sistemas de avaliação de desempenho de pessoas citados por Siqueira podem ser encontrados:

I – Avaliação da experiência; Escala Gráfica; e Escolha forçada.

II – Revisão da Avaliação de atividades; Incidentes Críticos; e Avaliação 360°.

III – Padrões de desempenho; Sistema de graduação; e Avaliação de potencial.

Assinale a alternativa que melhor responde a afirmação do autor.

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161438 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNRIO
Orgão: IF-PA

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Técnico em Secretariado
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Mintzberg identifica dez papéis específicos do administrador divididos em três categorias: interpessoal, informacional e decisorial. Papel significa um conjunto de expectativas da organização a respeito do comportamento de uma pessoa. Cada papel representa atividades que o administrador conduz para cumprir as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar. Preencha a coluna “Papel” selecionando a alternativa abaixo na ordem correta:

enunciado 161438-1