Considerando as principais ferramentas de gestão e sua aplicação em instituições científicas, analise as afirmativas a seguir:

I. O ciclo PDCA, aplicado à gestão de coleções botânicas, deve incorporar na fase de planejamento (P), a análise de impacto ambiental e sustentabilidade.

II. A ferramenta 5W2H, quando aplicada a projetos de pesquisa científica, deve incluir na dimensão "How Much" não apenas custos diretos, mas também o valor da propriedade intelectual potencialmente gerada.

III. A metodologia Kanban em instituições de pesquisa deve considerar os diferentes tempos de ciclo entre atividades administrativas e experimentais.

É correto o que se afirma em:

O Jardim Botânico do Rio de Janeiro (JBRJ) está em fase de elaboração de seu planejamento estratégico para os próximos cinco anos. A alta administração do JBRJ, preocupada com as constantes mudanças no ambiente externo, busca uma abordagem de planejamento que permita maior flexibilidade e adaptação. Nesse contexto, considerando as diferentes abordagens de planejamento estratégico, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A adoção de um modelo de planejamento estratégico emergente, que valoriza o aprendizado contínuo e a adaptação às mudanças, é recomendada para o JBRJ.

PORQUE

II. Em um ambiente dinâmico e incerto, como o da pesquisa e conservação ambiental, a capacidade de resposta e a flexibilidade são mais importantes do que a aderência rígida a um plano pré-definido.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Há uma metodologia de melhoria contínua criada com o intuito de aperfeiçoar processos e pessoas, evitando assim desperdício de tempo e trabalhos desnecessários. Nesse contexto, a filosofia japonesa que preconiza o contínuo melhoramento de todos os empregados da organização, de modo que realizem suas tarefas um pouco melhor a cada dia, é denominada de

Conjunto de valores, crenças e normas, comportamentos e práticas que são compartilhadas com todos os membros da organização, que se constitui de símbolos, linguagens, ideologias, ritos, mitos e valores, expressados através de manifestações culturais. É traduzido(a) na forma como as pessoas se relacionam e executam seus trabalhos, muitas vezes guiadas por normas formais e informais, que não estão escritas em lugar algum, mas são reconhecidas como válidas por todos. Com base no exposto, é correto afirmar que o texto refere-se ao(à)

Toda organização necessita estabelecer com clareza onde pretende chegar, por meio da idealização de um futuro desejado, estabelecendo o que deseja ser no futuro. Essa definição deve ser expressa de forma sucinta, inspiradora, pois deve sensibilizar as pessoas que atuam na organização, assegurando a sua mobilização e alinhamento aos temas estratégicos. Dessa forma, o texto refere-se ao conceito de

Etapa do planejamento estratégico na qual são estudadas a missão organizacional e os valores, os documentos que definem as atribuições e marcos regulatórios da organização, além de trabalhos anteriores sobre planejamentos ou diagnósticos institucionais. Nesta etapa, são analisados também os ambientes internos e externos para a consolidação de um diagnóstico estratégico atualizado.
Nesse sentido, o texto refere-se à etapa denominada de

Ferramenta gráfica estratégica que permite a análise do portfólio de produtos que uma empresa oferece, a fim de estudá-los e posicioná-los para indicar à empresa quais as características aquele produto apresenta no mercado, permitindo tomar decisões estratégicas. Desse modo, o texto refere-se ao(à)

Diagnóstico estratégico que permite estabelecer relação entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças no ambiente organizacional.
Diante disso, o texto refere-se ao(à)

O BSC (Balanced Scorecard) é uma metodologia que traduz a missão e a estratégia da organização em objetivos estruturados em uma relação de causa e efeito, aliados a um conjunto de indicadores de desempenho, que têm a função de monitorar o desempenho dos objetivos. Nesse sentido, as perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) são:

O objetivo da administração estratégica é criar condições para que a empresa opere com eficácia diante de ameaças ou restrições ambientais, e possa também capitalizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente. Nesse contexto, a ferramenta estratégica de análise de mercado baseada na comparação com outras empresas concorrentes, observando processos, metodologias, produtos ou serviços que funcionam em um modelo de negócio, é denominada de