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Acerca dos tipos de departamentalização, da organização
informal e da cultura organizacional, julgue o item que se
segue.
Flexibilidade e maleabilidade são requisitos para organizações que primam por uma cultura adaptativa, com vistas à inovação e à adequação às mudanças e transformações do mundo digital.
Flexibilidade e maleabilidade são requisitos para organizações que primam por uma cultura adaptativa, com vistas à inovação e à adequação às mudanças e transformações do mundo digital.
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Julgue o item subsecutivo, a respeito de processo decisório e estrutura organizacional.
Em decorrência do elevado número de informações e do dispêndio de tempo necessário para análise e avaliação completa de uma situação, é recorrente que a tomada de decisão organizacional seja embasada apenas em alguns aspectos da situação, sem conhecimento do todo.
Em decorrência do elevado número de informações e do dispêndio de tempo necessário para análise e avaliação completa de uma situação, é recorrente que a tomada de decisão organizacional seja embasada apenas em alguns aspectos da situação, sem conhecimento do todo.
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Julgue o item subsecutivo, a respeito de processo decisório e
estrutura organizacional.
A ênfase na estrutura organizacional é uma abordagem administrativa preconizada pela teoria das relações humanas, também conhecida como abordagem humanística da administração.
A ênfase na estrutura organizacional é uma abordagem administrativa preconizada pela teoria das relações humanas, também conhecida como abordagem humanística da administração.
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Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.
A razão de ser da organização é refletida em sua missão.
A razão de ser da organização é refletida em sua missão.
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.
Na elaboração do planejamento estratégico, a organização define que objetivos quer alcançar.
Na elaboração do planejamento estratégico, a organização define que objetivos quer alcançar.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.
Direção é a função da administração relativa à supervisão e orientação de recursos alocados na organização, visando atingir os resultados planejados.
Direção é a função da administração relativa à supervisão e orientação de recursos alocados na organização, visando atingir os resultados planejados.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.
Organização é a função da administração que diz respeito ao diagnóstico e à análise de situações atuais para o estabelecimento de resultados.
Organização é a função da administração que diz respeito ao diagnóstico e à análise de situações atuais para o estabelecimento de resultados.
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.
No nível de planejamento tático, definem-se quais recursos são necessários para a execução das atividades na organização.
No nível de planejamento tático, definem-se quais recursos são necessários para a execução das atividades na organização.
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Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.
Na análise SWOT são levantadas duas informações externas e relevantes à organização: forças e fraquezas.
Na análise SWOT são levantadas duas informações externas e relevantes à organização: forças e fraquezas.
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Julgue o item seguinte, em relação às principais abordagens da
administração e à evolução da administração pública no Brasil.
Para a teoria da contingência, não existe estrutura organizacional única que possa ser aplicada a todas as empresas.
Para a teoria da contingência, não existe estrutura organizacional única que possa ser aplicada a todas as empresas.
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