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3302669
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. Luiz Alves-SC
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. Luiz Alves-SC
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Qual é uma das principais responsabilidades da gestão de pessoas do quadro próprio e terceirizadas?
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3302668
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. Luiz Alves-SC
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. Luiz Alves-SC
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Tático
Qual é a principal característica do planejamento tático na gestão estratégica?
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3302667
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. Luiz Alves-SC
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. Luiz Alves-SC
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Qual é o principal objetivo da gestão de desempenho?
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3302666
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. Luiz Alves-SC
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. Luiz Alves-SC
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Qual dos seguintes aspectos é fundamental para uma eficaz gestão de resultados na produção de serviços públicos?
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3302657
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. Luiz Alves-SC
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Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. Luiz Alves-SC
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Qual é o objetivo principal da gestão por competências?
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3302656
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. Luiz Alves-SC
Disciplina: Administração Geral
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Orgão: Pref. Luiz Alves-SC
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Quais são as variáveis componentes dos indicadores de desempenho?
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As funções administrativas são fundamentais para o bom
desempenho e alcance dos objetivos de uma
organização. Sobre isso, analise as afirmativas a seguir
e registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:
(__) Planejamento, envolve a formulação de objetivos e a escolha dos meios para alcançá-los.
(__) Controle, refere-se à condução das atividades da organização, influenciando e liderando as pessoas para que alcancem os objetivos estabelecidos.
(__) Organização, concentra-se na estruturação dos recursos humanos e materiais da organização para alcançar os objetivos definidos no planejamento.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
(__) Planejamento, envolve a formulação de objetivos e a escolha dos meios para alcançá-los.
(__) Controle, refere-se à condução das atividades da organização, influenciando e liderando as pessoas para que alcancem os objetivos estabelecidos.
(__) Organização, concentra-se na estruturação dos recursos humanos e materiais da organização para alcançar os objetivos definidos no planejamento.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Leia o texto:
É uma prática organizacional que envolve a subdivisão de uma empresa em unidades mais gerenciáveis que visa aprimorar a eficiência e a eficácia organizacional, permitindo uma melhor coordenação das atividades e uma maior especialização nas diferentes áreas de atuação. A escolha do método de divisão depende das características específicas da empresa e de seus objetivos. Há a divisão por produto ou serviço, que organiza a empresa em torno das linhas específicas de produtos ou serviços oferecidos. Além disso, há subdivisão por cliente, geografia, processo ou projeto que oferece alternativas adaptáveis às necessidades e complexidades organizacionais.
Assinale a opção que apresenta corretamente o conceito explicado no excerto:
É uma prática organizacional que envolve a subdivisão de uma empresa em unidades mais gerenciáveis que visa aprimorar a eficiência e a eficácia organizacional, permitindo uma melhor coordenação das atividades e uma maior especialização nas diferentes áreas de atuação. A escolha do método de divisão depende das características específicas da empresa e de seus objetivos. Há a divisão por produto ou serviço, que organiza a empresa em torno das linhas específicas de produtos ou serviços oferecidos. Além disso, há subdivisão por cliente, geografia, processo ou projeto que oferece alternativas adaptáveis às necessidades e complexidades organizacionais.
Assinale a opção que apresenta corretamente o conceito explicado no excerto:
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- Introdução à AdministraçãoAtribuições das Áreas de Gestão
- Gestão de PessoasGrupos e Equipes de TrabalhoComportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
- Gestão Estratégica
Analise as afirmativas a seguir sobre a Administração de
Recursos Humanos (ARH):
I- A Administração de Recursos Humanos (ARH), também conhecida como Gestão de Pessoas, é uma área essencial nas organizações, responsável por gerenciar o capital monetário de uma empresa.
II- A Administração de Recursos Humanos abrange uma variedade de atividades e processos que visam atrair, desenvolver, motivar e reter os colaboradores, alinhando suas competências e habilidades aos objetivos organizacionais.
III- A Administração de Recursos Humanos desempenha um papel crucial no sucesso organizacional, pois uma equipe motivada, qualificada e alinhada aos objetivos da empresa contribui significativamente para a obtenção de resultados positivos.
É correto o que se afirma em:
I- A Administração de Recursos Humanos (ARH), também conhecida como Gestão de Pessoas, é uma área essencial nas organizações, responsável por gerenciar o capital monetário de uma empresa.
II- A Administração de Recursos Humanos abrange uma variedade de atividades e processos que visam atrair, desenvolver, motivar e reter os colaboradores, alinhando suas competências e habilidades aos objetivos organizacionais.
III- A Administração de Recursos Humanos desempenha um papel crucial no sucesso organizacional, pois uma equipe motivada, qualificada e alinhada aos objetivos da empresa contribui significativamente para a obtenção de resultados positivos.
É correto o que se afirma em:
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalOrganograma
Os organogramas organizacionais são representações
gráficas que ilustram a estrutura hierárquica e a
disposição das unidades e cargos dentro de uma
organização. Esses diagramas oferecem uma visão clara
da cadeia de comando, relacionamentos hierárquicos e
interconexões entre diferentes departamentos ou
setores. Tendo isso em vista, observe a figura a seguir:

Fonte disponível em: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/importanciada-setorizacao> Obs: na figura, retificar para: "Gerência Comercial" ; "Gerência de Produção"
De acordo com a figura, assinale a alternativa com o nome correto do organograma representado:

Fonte disponível em: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/importanciada-setorizacao> Obs: na figura, retificar para: "Gerência Comercial" ; "Gerência de Produção"
De acordo com a figura, assinale a alternativa com o nome correto do organograma representado:
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