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3266660 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEPLAG-CE

A respeito do dimensionamento, do provimento e da movimentação da força de trabalho, julgue o item a seguir.

Alocação de pessoal ou agendamento consiste no processo de construção de agendas e escalas para a força de trabalho, considerando-se as demandas organizacionais do órgão.

 

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3266659 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEPLAG-CE

Considerando as transformações no mundo do trabalho e as mudanças nas organizações e nos centros de serviços compartilhados, julgue o item subsequente.

Em decorrência das mudanças rápidas e constantes impostas pela cultura digital, destaca-se a importância do desenvolvimento contínuo, representado pela expressão life long learning, uma estratégia de aprendizagem que se caracteriza pela educação linear e direcionada, com uma trilha comum a todos da organização.

 

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3266658 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEPLAG-CE

Considerando as transformações no mundo do trabalho e as mudanças nas organizações e nos centros de serviços compartilhados, julgue o item subsequente.

Os centros de serviços compartilhados são importantes para evitar o retrabalho e especializar o atendimento em locais específicos, de forma a aumentar a eficiência na resolução das demandas, sendo fundamentais na atual cultura digital; entretanto, no serviço público, alguns serviços relacionados à área de recursos humanos, a exemplo da folha de pagamento, não podem ser centralizados em razão da especificidade dos cargos públicos.

 

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3266654 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEPLAG-CE

Em relação ao equilíbrio organizacional e à liderança, julgue o próximo item.

O equilíbrio organizacional é mantido de forma eficaz por meio da autoridade de quem possui o poder, uma vez que as relações de trabalho fluem de cima para baixo, e o consentimento a tal autoridade ou sua aceitação pelos trabalhadores ocorre pela legitimação do poder de comando.

 

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3266653 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEPLAG-CE

Em relação ao equilíbrio organizacional e à liderança, julgue o próximo item.

Em tese, a liderança é uma habilidade que pode ser aprendida, portanto o líder deve desenvolver a habilidade de impor sua vontade unilateralmente, já que a autoridade decorre de sua posição de gestão, cabendo ao subordinado aceitá-la diante da impossibilidade de modificar essa relação.

 

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3266652 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEPLAG-CE

Em relação ao equilíbrio organizacional e à liderança, julgue o próximo item.

Para que o equilíbrio organizacional seja mantido, a instituição oferece incentivos, tais como salários, benefícios, gratificações, elogios, oportunidades de crescimento, ao mesmo tempo em que o trabalhador, em troca, oferece empenho e dedicação ao trabalho.

 

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Em relação à matriz SWOT, julgue o item subsequente.

Apesar de amplamente difundida, a matriz SWOT fornece insights pouco valiosos para o processo de tomada de decisão estratégica, visto que é altamente imprecisa e limitada.

 

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Em relação à matriz SWOT, julgue o item subsequente.

A matriz SWOT é uma técnica de análise estratégica pela qual se identificam os pontos fortes e fracos internos da organização, assim como as oportunidades e ameaças relacionadas ao ambiente externo à organização.

 

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Julgue o item a seguir, relativo às formas de administração pública e ao modelo de gestão para resultados no âmbito do estado do Ceará, regulamentado pelo Decreto estadual n.º 32.216/2017.

Todos os processos constituintes do Macroprocesso de Planejamento, constante do Ciclo de Gestão Estratégica da gestão para resultados adotada pelo governo do estado do Cerará, possuem periodicidade anual.

 

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Julgue o próximo item, a respeito de gestão por processo e de auditoria.

No desenho de processos, o foco está na compreensão dos processos no estado atual, com o objetivo de alcançar melhorias no estado futuro, enquanto a análise de processos envolve a criação do estado futuro ou modelo para processos de negócio dentro do contexto da estratégia organizacional, no sentido de promover a ligação dos objetivos de desempenho do processo com a estratégia e as metas.

 

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