De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow (1954), a necessidade secundária cuja satisfação deriva do sucesso na profissão, na realização de trabalho criativo e desafiante, e na participação nas decisões importantes da organização, refere-se à necessidade do tipo:

O estilo de liderança que se caracteriza pela liberdade total para as decisões do grupo ou indivíduos e que tem mínima participação do líder nas decisões, e aquele em que o líder fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo, são, respectivamente, os seguintes estilos de liderança:

As habilidades necessárias aos profissionais de Administração que executam atividades de gerência, que envolvem a capacidade de se comunicar, motivar, coordenar e resolver conflitos nas organizações, são as denominadas habilidades:

Na evolução das teorias de Administração são criados e aplicados novos conceitos à gestão das organizações. Assim, o conceito que tem ênfase nos meios, que busca fazer as coisas corretamente e que estabelece relação de custo benefício, visando a salvaguardar os recursos da organização, é o da:

De acordo com Chiavenato (2000, p. 125), um dos estilos de liderança é caracterizado pela imposição direta de diretrizes pelo líder, sem envolvimento do grupo. Esse líder determina as ações necessárias para a execução das tarefas de forma individual, conforme estas se tornam necessárias, sem seguir um padrão previsível para o grupo. As atribuições são definidas exclusivamente pelo líder, assim como as parcerias de trabalho. Essas características delineiam o estilo de liderança:

No planejamento estratégico em unidades de informação, a análise do ambiente externo identifica elementos presentes na análise SWOT, que é uma ferramenta de elaboração dos planos de ação, nas organizações, assim como nas unidades informacionais. As forças externas que podem ser consideradas lesivas à biblioteca, impedindo seu crescimento ou sua manutenção, representam:

Do ponto de vista das instâncias organizacionais, o tipo de planejamento que traduz decisões estratégicas em planos concretos para serem detalhados em planos operacionais, tem suas atividades centradas no presente e tem função de controlar e interagir as operações das organizações, é o:

No ambiente de tomada de decisão, cada situação deve ser avaliada de acordo com a disponibilidade de informação de uma alternativa e de seus resultados. Assim, a decisão tomada sobre risco caracteriza a situação na qual:

As estratégias competitivas de Porter são aquelas que uma empresa pode adotar para alcançar e manter uma vantagem competitiva. O tipo de estratégia que consiste em colocar a empresa como a mais eficiente do segmento, de forma a permitir ofertar seus produtos com preços mais convidativos aos clientes, é a denominada:

No processo de gestão, a ferramenta gerencial que tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios, por meio da representação gráfica da posição desses negócios, é a denominada matriz: