Na armazenagem de materiais, o estudo do layout de depósitos é decisivo para possibilitar uma operação eficiente com um ótimo controle de economia e rendimento. No que se refere às situações que originam uma mudança no layout, analise as afirmativas seguintes e marque a alternativa correta.

I- A obsolescência de um processo pode indicar a conveniência em ampliar as instalações, devendo-se proceder à construção de novo bloco ou mesmo à mudança completa do depósito.

II- O desenvolvimento de um novo produto causará modificações na estrutura da armazenagem, e um novo layout deve ser estudado simultaneamente.

III- Um aumento na demanda fará com que novas máquinas sejam instaladas para se adequar às expectativas do mercado.

IV- As condições de temperatura e o efeito do ruído são fatores que podem afetar o rendimento do trabalho humano.

V- A localização indevida de algumas instalações poderá acarretar acidentes com operários em contato com produtos químicos perigosos.

Para selecionar os fornecedores potenciais para a aquisição de produtos e serviços, nunca deve ser feita uma escolha exclusivamente pelo critério menor preço de aquisição, mas deve-se obedecer a critérios qualificadores e critérios classificadores de fornecimento. Sobre esses critérios, não se pode dizer que:

Os Centros de Distribuição, são responsáveis pelo estoque de uma determinada organização, cuidam da guarda e à conservação dos itens do estoque, suas atividades basicamente são recebimento, armazenagem e distribuição de materiais. Incluindo reduzir os custos do armazenamento dos estoques e aumentar a qualidade no relacionamento com os colaboradores, os clientes internos da organização são responsabilidades desta gestão. De modo geral, o conjunto de suas atividades essenciais, formam uma operação: recebimento, classificação, movimentação, armazenagem e distribuição interna.

Marque a opção que está corretamente correlacionado, qual setor da empresa é citado:

A administração de materiais tem uma grande interface com os diversos setores da empresa. Uma das áreas é a de , responsável pelo fornecimento das previsões de utilização dos diversos insumos, matérias-primas e componentes necessários à fabricação dos produtos oferecidos pela empresa.

Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

A abordagem da administração de materiais pode ser estudada sob a ótica de três áreas igualmente importantes. Diante do exposto, assinale a alternativa que não apresenta uma destas três áreas.

Como o próprio nome diz, a metodologia do just-in-time busca, como objetivo principal, a produção de bens e serviços no exato momento em que são necessários, minimizando custos, retrabalho e otimizando processos. A filosofia do just-in-time é simples e poderosa, visto que procura eliminar a perda, diminuindo o estoque desnecessário, enquanto procura eliminar todas as tarefas que não agregam valor. Os próprios empregados são inspetores de qualidade, exigindo uma capacitação adequada para que possam atuar de forma segura e eficiente. De maneira sintética, é possível dizer que a abordagem just-in-time se caracteriza por apresentar, EXCETO:

A Administração de Compras é chave quando se fala em materiais ou suprimentos e tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejando quantitativamente, cronologicamente, com as quantidades corretas e adequado armazenamento. De acordo com os objetivos básicos apresentados no processo de suprimento, analise as assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção.

( ) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa.

( ) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos.

( ) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para empresa, principalmente em condições de pagamento.

( ) Eliminar a concorrência.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Quando o assunto é estoque, sabe-se que alguns materiais poderão ter menor valor unitário, porém com taxa de utilização alta, assim como outros terão valor unitário alto ainda que utilizados em pequenas quantidades. Dessa maneira, torna-se interessante associar os itens armazenados pelo seu resultado total, ou seja, multiplicar o seu valor unitário pela quantidade média utilizada. Essa segmentação segue a Lei de Pareto que, no âmbito organizacional, gera a classificação ABC, tendo como características:

I. Os itens da Classe A correspondem a 20% da quantidade estocada e 80% do valor total.

II. Os itens da Classe B correspondem a 30% da quantidade estocada e 15% do valor total.

III. Os itens da Classe C correspondem a 50% da quantidade estocada e 5% do valor total.

Quais estão corretas?

Em Chiavenato (2005), o sistema de estocagem escolhido deve seguir algumas técnicas imprescindíveis na Administração de Materiais. Segundo o autor, entre as principais técnicas de estocagem, estão as caixas ou gavetas que é:

Para Dias (2012), entre as maneiras mais comuns de estocagem de materiais estão, EXCETO: