No contexto da Administração de Materiais, as operações de recebimento, armazenagem, controle e distribuição de bens têm papéis distintos, porém integrados. A eficiência desses processos é essencial para o bom funcionamento das atividades organizacionais. Assinale a alternativa que apresenta uma prática correta relacionada à respectiva etapa da Administração de Materiais:

Um Técnico Operacional é o responsável por coordenar a rotina de desfazimento de bens permanentes considerados antieconômicos e irrecuperáveis, como centenas de computadores obsoletos. A legislação (incluindo a Lei de Licitações e a Política Nacional de Resíduos Sólidos) exige a baixa patrimonial e a destinação final ambientalmente adequada. Qual a sequência de procedimentos mais completa e correta que o Técnico deve executar para garantir a máxima conformidade legal e integrar a gestão patrimonial com a logística reversa?

Um Técnico Operacional de um almoxarifado de uma Secretaria Estadual de Educação é responsável pela gestão de dois tipos de materiais:
I. Notebooks (bens permanentes de alto valor agregado e risco de desvio)
e
II. Papel A4 (bens de consumo de baixo valor e alta rotatividade).
Considerando a necessidade de máxima acuracidade patrimonial e conformidade legal para o Item I e a otimização de capital de giro e espaço para o Item II, qual a estratégia mais complexa e eficaz que integra as noções de Recebimento, Armazenagem e Controle, no contexto da legislação e auditoria do serviço público?

Acerca da gestão de estoque e suprimentos de escritório nas organizações, julgue o item a seguir.

A predileção é uma técnica quantitativa, que usa o tratamento de dados de uma série histórica de consumo, de forma a obter a previsão de suprimentos de escritório para períodos subsequentes.

Acerca da gestão de estoque e suprimentos de escritório nas organizações, julgue o item a seguir.

Os estoques protegem as organizações de atrasos de entregas de itens e são ineficazes em eventuais situações de oscilações de mercado.

Com o avanço do consumo consciente e o aumento das exigências legais voltadas à preservação ambiental no Brasil, empresas de grande porte do setor de moda têm buscado integrar práticas de sustentabilidade às suas operações.
Nesse contexto, o novo presidente de uma grande companhia do setor decidiu adotar ações de logística reversa, com o objetivo de alinhar a empresa às demandas do mercado e reforçar seu compromisso com a responsabilidade socioambiental.
Nesse cenário, a prática de logística reversa tem como principal objetivo:

Na gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management – SCM), o gestor deve estar atento a fatores que podem comprometer a eficiência e o equilíbrio das operações, afetando prazos, custos e a satisfação do cliente.
Nesse contexto, é exemplo de um problema clássico que impacta a gestão da cadeia de suprimentos:

No processo de gestão patrimonial, um ministério federal identificou a necessidade de liberar espaço em seu almoxarifado e reduzir custos de manutenção, optando por ceder a outro órgão determinados bens. Para isso, foi necessário classificar os bens como inservíveis, conforme previsto na legislação patrimonial, a fim de autorizar sua transferência a outro ministério.
Nesse contexto, considera-se inservível:

Diversas são as ferramentas utilizadas no controle da execução de obras e serviços de engenharia e arquitetura. Uma ferramenta muito utilizada é a curva ABC, uma técnica que ajuda a identificar quais são os itens mais importantes dentro de um projeto, com base em seu valor e impacto no custo total. Essa técnica é usada para o controle dos itens do orçamento que serão executados e para o controle dos insumos. O total de itens analisados é separado nas classes A, B e C. A classe A engloba os itens de custo mais alto, que, de modo geral, impactam até 80% do orçamento e chegam a até 20% do total de itens. Esses são os itens cujo controle requer maior esforço por parte da administração. A classe B engloba os itens de custo intermediário e a C, os itens de menor impacto no orçamento.

Considere como limites para separação das classes:

Classe	Percentual limite do orçamento
A	80%
B	15%
C	5%

Considere a planilha de itens de insumos que, somados, totalizam R$ 623.000,00:

Item (Stock Keeping Unit)	Quantidade utilizada	Valor Unitário (R$)	Valor Total
I	439	R$ 8,60	R$ 3.775,40
II	232	R$ 15,30	R$ 3.549,60
III	110	R$ 4,50	R$ 495,00
IV	202	R$ 3,30	R$ 666,60
V	32	R$ 35,20	R$ 1.126,40
VI	3560	R$ 72,00	R$ 256.320,00
VII	65	R$ 1,50	R$ 97,50
VIII	5	R$ 45,60	R$ 228,00
IX	95	R$ 1,80	R$ 171,00
X	10800	R$ 0,30	R$ 3.240,00
XI	15	R$ 3,60	R$ 54,00
XII	2800	R$ 1,60	R$ 4.480,00
XIII	4	R$ 8,50	R$ 34,00
XIV	10800	R$ 4,10	R$ 44.280,00
XV	28	R$ 45,00	R$ 1.260,00
XVI	980	R$ 35,00	R$ 34.300,00
XVII	460	R$ 26,30	R$ 12.098,00
XVIII	1050	R$ 8,45	R$ 8.872,50
XIX	76	R$ 14,50	R$ 1.102,00
XX	1050	R$ 130,00	R$ 136.500,00
XXI	610	R$ 28,00	R$ 17.080,00
XXII	500	R$ 7,70	R$ 3.850,00
XXIII	670	R$ 90,00	R$ 60.300,00
XXIV	1300	R$ 20,80	R$ 27.040,00
XXV	160	R$ 13,00	R$ 2.080,00
		Total	R$ 623.000,00

A alternativa em que, além do item VI, todos os itens pertencem à classe A é:

Assinale a alternativa que apresenta uma função correta com relação ao acompanhamento e ao auxílio de empresas terceirizadas de circuito de câmeras.