O enorme volume de dinheiro investido em materiais faz com que as empresas procurem cada vez mais assegurar continuidade com o mínimo tempo de estocagem e o mínimo volume possível de material em processamento, capazes de garantir a continuidade do processo. Esta assertiva reforça, em especial, a importância da prática do que se conhece como:

Um dos custos empresariais mais importantes se relaciona com a perda de receita em função do capital investido em estoques, em vez de outras atividades econômicas. Este custo é conhecido como:

O livro “Administração de Materiais”, de Arnold, ensina que na produção por lotes, o propósito básico dos estoques é separar o suprimento da demanda. Neste sentido, é INCORRETO afirmar que o estoque serve como um armazenamento intermediário entre:

Na Era Pós-industrial, a responsabilidade pelos estoques de uma organização deve recair sobre:

No que se refere à previsão, como observa Arnold, na obra “Administração de Materiais”, é INCORRETA a afirmação:

A Administração de Materiais avançou e procura eliminar qualquer forma de desperdício, razão pela qual recomenda gerenciar os estoques aplicando a Curva ABC. Esta é uma evolução da Análise de Pareto, que considera 80% dos problemas como sendo causados por 20% de fatores, conhecidos como:

Sobre previsão, o livro “Administração de Materiais”, de Arnold, apresenta como “técnicas baseadas em indicadores externos relacionados à demanda dos produtos de uma empresa” as técnicas:

As estratégias relacionadas ao planejamento logístico são definidas a partir dos mais diversos fatores, que são analisados com o intuito de priorizar a distribuição dos produtos. A prioridade nesta distribuição costuma recair sobre os:

A logística integrada da empresa ALFA apoia-se em três visões, mas uma delas se concretiza à medida que produção, marketing, finanças e logística dão continuidade aos planos elaborados para cumpri-la. Trata-se, portanto da visão:

Mais do que agradar, a logística contemporânea procura encantar seu cliente, ou seja, aquele que: