Com o objetivo de melhor gerir as compras e evitar a falta de produtos, o gestor de estoques de uma empresa pública resolveu implantar parâmetros de ressuprimento e aplicar nos materiais que possuem demanda permanente. Para certo item da classe de materiais de expediente e consumo, baseado no histórico da demanda durante três anos, ele fixou os seguintes parâmetros:

1. o nível do estoque de segurança deve ser suficiente para atender a 10 dias de atraso na entrega;

2. o nível de pedir é definido pela seguinte fórmula:

!$ NP = (CDxTC) + ES !$ , onde: CD é o consumo diário; TC é o tempo de processamento da compra; ES é o nível do estoque de segurança;

3. a quantidade a pedir deve ser suficiente para atender a 90 dias de consumo;

4. o mês padrão tem 30 dias;

5. o consumo médio mensal é de 900 unidades e o tempo de processamento da compra é de 10 dias.

Nessas condições, utilizando os parâmetros fornecidos pelo gestor de estoques, o nível de pedir é equivalente a quantas unidades?

Os indicadores são uma ferramenta importante para o desenvolvimento de ações de melhoria. Em um almoxarifado, têm como função expressar de maneira clara uma situação específica que se deseja analisar, expondo as características mensuráveis dos processos, serviços ou do ambiente que forem relevantes para a organização acompanhar, avaliar e melhorar suas ações. A fim de identificar problemas na movimentação dos estoques, o responsável pelo almoxarifado pode estabelecer parâmetros de análise para os indicadores de desempenho de suas atividades, como:

I. material estocado diretamente no piso.

II. espaço aéreo não utilizado.

III. retrocesso no fluxo de materiais.

IV. materiais não entregues no lugar certo na primeira vez.

V. material estocado no espaço aéreo.

Identifique os indicadores não adequados a uma eficaz movimentação de estoques.

Netto (2009) relata que o uso de paletes de madeira, caixas de papelão, filmes plásticos, entre outros materiais, ficou inviável, devido ao registro de roubos de produtos e ao custo mensal na manutenção desses materiais por parte de uma empresa nacional de grande porte, responsável pela venda e distribuição de equipamentos eletrônicos. Sugeriu-se, então, o uso de caixas com tampas integradas e com lacres, pois estas evitariam desvios de produto e protegeriam melhor os equipamentos. Estas trariam, ainda, o benefício de redução na operação de retorno, quando encaixadas uma dentro da outra, empilhadas em palete plástico, com retorno de três para um, formando uma carga uniforme. Considere que o investimento de uma empresa foi da ordem de R$ 2,5 milhões em caixas e paletes, e esta teve um retorno em dois anos. Esse material tem vida útil de cinco anos e está vulnerável a uma reposição de, no máximo, 1%. Assinale a alternativa que corresponde ao(s) benefícios gerados pelo uso do material em questão.

A questão a seguir refere-se ao texto abaixo.

O atual cenário empresarial é caracterizado pela alta competitividade, pelo elevado grau de instabilidade, e pelo processo violento de globalização. Diante desta realidade, um número cada vez maior de empresas corre no sentido de buscar ferramentas e técnicas que as auxiliem no processo gerencial. Dentre estas ferramentas destaca-se o Planejamento e o Acompanhamento da Produção, contemplando a gestão de estoques.

QUALIT@S Revista Eletrônica. v.4, n. 1, 2005.

Com relação ao controle de estoque, dois procedimentos são fundamentais para garantir o abastecimento contínuo de material:

I. conhecer o tempo decorrido desde a emissão do documento de compra (requisição) até o recebimento da mercadoria;

II. conhecer o nível de estoque que, ao ser atingido, determina imediata emissão de um pedido de compra.

Assinale a alternativa que identifica, respectivamente, estes dois conceitos.

O gráfico abaixo representa a evolução das sobras e faltas de estoque constatadas no último inventário geral do almoxarifado. Da observação do gráfico, é correto concluir que

A logística existe desde os tempos mais antigos, mas, com o passar do tempo, começa a se configurar como uma modalidade de grande importância na área estratégica das organizações.

Sobre esse aspecto, analise a seguinte definição:

“É dispor a mercadoria ou o serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa”.

Ballou; 2001, p 21.

Essa definição diz respeito