No âmbito dos processos de gestão de pessoas, a avaliação de desempenho é um instrumento essencial para medir o quanto os colaboradores atendem às metas, competências e comportamentos esperados pela organização. Esse processo apoia decisões de promoção e movimentação interna, além de contribuir para o monitoramento da força de trabalho.
Dentre os diferentes métodos de avaliação de desempenho, destaca-se a avaliação 360 graus, que tem como característica:

Considere que, ao iniciar seu trabalho como redatora em um órgão público federal, Jaqueline deva seguir as orientações previstas no Manual de Redação da Presidência da República. Ao conversar com uma colega mais experiente, recebeu as seguintes recomendações para aprimorar seus textos:
• Buscar uniformidade de tempo verbal em todo o texto.
• Evitar regionalismos e neologismos.
• Utilizar frases curtas e bem estruturadas, facilitando a compreensão.
Com base nas normas do Manual de Redação da Presidência da República, é correto afirmar que as sugestões apresentadas estão relacionadas ao atributo conhecido como

Analise as assertivas a seguir, tendo como base o Sistema Nacional de Arquivos (SINAR), instituído com a finalidade de implementar a política nacional de arquivos públicos e privados.
I. promover a integração e a modernização dos arquivos em sua esfera de atuação.
II. proporcionar aperfeiçoamento e reciclagem aos técnicos da área de arquivo, garantindo constante atualização.
III. implementar a racionalização das atividades arquivísticas, de forma a garantir a integridade do ciclo documental.
Com base no exposto, é correto afirmar que estão de acordo com as competências atribuídas aos integrantes do SINAR:

Considere que um grupo de estudantes do curso de Administração esteja elaborando um trabalho sobre estratégias de gestão de pessoas em uma empresa. Durante a análise de uma companhia específica, o grupo identificou algumas práticas adotadas pela área de Recursos Humanos, conforme descritas a seguir:
I. Admissão de pessoal mediante recrutamento interno.
II. Política salaria baseada em aspectos do cargo e de antiguidade.
III. Treinamentos inovadores, voltados para o desenvolvimento de novas habilidades profissionais.
Considerando o modelo de alinhamento estratégico da área de Recursos Humanos, as práticas que refletem uma estratégia do tipo conservadora (ou defensiva) por parte da empresa analisada são:

O setor de almoxarifado da Assembleia Legislativa do Estado do Amazonas, responsável pelo devido abastecimento dos setores administrativos do órgão, verificou, em um levantamento, que o estoque médio de resmas de papel A4 era de 1.500 unidades, enquanto a demanda média mensal correspondia a 500 unidades.
Com base nos dados apresentados, a taxa de cobertura do estoque, em meses, é de

Uma empresa brasileira do setor de bicicletas está prestes a inaugurar uma nova fábrica na Zona Franca de Manaus. Após realizar estudos com especialistas em logística, a organização optou por adotar o layout por produto para organizar seu processo fabril.
Com base nesse layout escolhido, é correto afirmar que se trata de um sistema

Com a crescente necessidade de tornar os processos produtivos mais competitivos, surgiram diversos modelos distintos de organização da produção. Entre eles, destaca-se o Just in Time (JIT), também chamado de Toyotismo, desenvolvido no Japão no período pós-guerra, reconhecido por redefinir a forma de organizar o fluxo de materiais nas empresas.
Com base nesse sistema, assinale a alternativa que representa uma de suas características fundamentais:

Ao ser contratado por uma empresa do setor metalúrgico, localizada na Zona Franca de Manaus, Miguel decidiu aplicar os conhecimentos adquiridos na faculdade de Administração para compreender melhor o funcionamento da organização. Durante sua análise, observou que a empresa apresenta elevado grau de especialização entre os departamentos, o que tem gerado dificuldades de comunicação e integração entre as áreas, comprometendo a cooperação interna.
Com base nos tipos de estrutura organizacional, é correto afirmar que a empresa analisada por Miguel adota, predominantemente, uma estrutura do tipo

Em uma empresa pública, o gerente de Recursos Humanos identificou, por meio de um levantamento, que os líderes vinham adotando diferentes formas de exercer influência sobre suas equipes. Durante uma apresentação de resultados, foram descritas as seguintes condutas:
• Um supervisor costuma utilizar ameaças e punições para assegurar o cumprimento das metas estabelecidas.
• Um coordenador influencia sua equipe com base na autoridade inerente ao seu cargo.
• Um funcionário é reconhecido pelos colegas pela sua expertise e domínio técnico em assuntos específicos.
Com base nas situações apresentadas, os tipos de poder exercidos são, respectivamente:

Em uma empresa de tecnologia, um colaborador que ocupa cargo de alto escalão demonstra elevado desempenho, reconhecimento profissional e sensação de realização no ambiente de trabalho. Esses fatores indicam que ele se encontra no nível mais alto da Pirâmide de Necessidades de Maslow.
Considerando esse contexto, para que ele continue motivado, é fundamental que a empresa promova