A interdependência do fluxo de trabalho não pode ser considerada um critério válido para o agrupamento de posições de trabalho nas organizações.

A estrutura por projetos tende a prestar melhor atendimento ao cliente que a estrutura funcional, a lém de possibilitar maior satisfação dos técnicos e integrar várias áreas da organização.

A implementação de uma estrutura matricial em uma organização requer que ela tenha indivíduos que saibam trabalhar em equipe e que sejam treinados para trabalhar com a unidade de comando que caracteriza a estrutura.

Estimular o planejamento eficaz e melhorar a comunicação são algumas das vantagens da utilização do CPM e do PERT.

Os gráficos de Gantt não são aconselhados para a programação de uma série de atividade s não-relacionadas, como lotes separados de produção de determinada fábrica.

A estratégia de inovação, diferentemente da estratégia de internacionalização, não pode ser utilizada caso a empresa tenha muitos pontos fracos, mesmo quando o ambiente externo possibilita novas oportunidades para a empresa.

Para a implementação eficaz do planejamento, é essencial que se definam as prioridades das ações.

A técnica delphi não pode ser utilizada para a definição de cenários.

Um dos principais elementos do planejamento estratégico é o diagnóstico, etapa na qual se definem, entre outros pontos, a s oportunidades e ameaças que podem ser levantadas a partir de aspectos relacionados aos consumidores, ao governo e aos concorrentes.

Considerando as redes formais de comunicação, o padrão cadeia é menos centralizado que o padrão círculo.