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- Contratações de TIGestão de Fornecedores de TI
- Gestão de TITerceirização de TI (Outsourcing)
- Governança de TIGovernança Corporativa e TI
As tecnologias da informação (TI) vêm permitindo a definição de
novos modos de estruturação organizacional, novos processos de
trabalho e modos de administração. Acerca dos sistemas de TI,
suas arquiteturas, requisitos de planejamento e modos de
administração, julgue os itens subseqüentes.
A implementação da terceirizaç ão de sistemas de TI gera
questões de partilha de poder entre a organização contratante
e a contratada.Provas
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- Gestão de TIArquitetura de TI
- Gestão de TICusto Total de Propriedade (TCO)
- Gestão de TIGestão de Infraestrutura de TI
As tecnologias da informação (TI) vêm permitindo a definição de
novos modos de estruturação organizacional, novos processos de
trabalho e modos de administração. Acerca dos sistemas de TI,
suas arquiteturas, requisitos de planejamento e modos de
administração, julgue os itens subseqüentes.
Constata-se nos sistemas de TI que a escolha do
posicionamento dos dados e dos processos computacionais
tem pouca influência no cá lculo dos custos e investimentos
relativos a TI, independentemente de tais dados e processos
ficarem mais próximos ou mais distantes dos usuários.Provas
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As tecnologias da informação (TI) vêm permitindo a definição de
novos modos de estruturação organizacional, novos processos de
trabalho e modos de administração. Acerca dos sistemas de TI,
suas arquiteturas, requisitos de planejamento e modos de
administração, julgue os itens subseqüentes.
Uma das tendências predominantes quanto à arquitetura
de sistemas de TI é o emprego de um grande número de
computadores intercone c tados pa ra atendimento às
necessidades organizacionais de informação.Provas
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Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de
desempenho, julgue os itens a seguir.
Uma das desvantagens do método das escalas gráficas é a de
não permitir flexibilidade ao avaliador.Provas
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Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de
desempenho, julgue os itens a seguir.
A abordagem de 360 graus impossibilita ao cliente dar
feedback do desempenho do avaliado.Provas
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Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de
desempenho, julgue os itens a seguir.
A avaliação de desempenho dos empregados de determinada
empresa pode ser distorcida pelo efeito de halo.Provas
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Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de
desempenho, julgue os itens a seguir.
Insuficiência de informações e planos mal elaborados podem
prejudicar a eficiência do controle nas organizações.Provas
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Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de
desempenho, julgue os itens a seguir.
Estabelecimento de padrões e medidas, mensuração do
desempenho, comparação do desempenho com os padrões e
tomada de medidas corretivas são etapas do processo de
controle.Provas
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Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de
desempenho, julgue os itens a seguir.
O controle do desempenho define padrões de desempenho
e ações específicas a s e rem implementadas em determinado
período de tempo.Provas
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Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de
desempenho, julgue os itens a seguir.
Na s organizações em que a estrutura é descentralizada, o
sistema de controle tende a ser menos sofisticado e
quantitativo que em organizações com estrutura s
centralizadas.Provas
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