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No que se refere a ambiente de rede, julgue os itens a seguir.
Em uma rede ponto-a-ponto, um computador pode ser cliente ou servidor; será cliente se solicitar recursos a outro computador da rede e servidor quando fornecer recursos demandados por outro computador.
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- Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão de Incidentes (ITILv4)
- Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão de Nível de Serviço (ITILv4)
- Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão de Problemas (ITILv4)
Um problema pode resultar em múltiplos incidentes, e requer uma análise de impacto, uma vez que pode levar à degradação dos acordos de níveis de serviço. É possível que um problema não seja diagnosticado até que vários incidentes tenham ocorrido.
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- Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão de Liberação e Implantação (ITILv4)
- Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão de Mudanças (ITILv4)
Uma versão corresponde a um conjunto de mudanças autorizadas para um serviço de tecnologia da informação. Um release do tipo delta, ou total, inclui os itens de configuração que mudaram ou são novos desde a última liberação de versão.
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- Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão da Configuração (ITILv4)
- Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão de Mudanças (ITILv4)
O gerenciamento de mudanças é responsável por autorizar a mudança e avaliar seus impactos, enquanto o gerenciamento de configurações é responsável por identificar as áreas impactadas e manter os registros das mudanças.
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A gerência de configurações trata o hardware, o software e a documentação como itens de configuração; difere de gerenciamento de ativos, pois não considera o registro contábil de depreciação e não mantém informações acerca dos relacionamentos entre ativos.
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- Gestão de ServiçosITILITIL v4Central de Serviços (ITILv4)
- Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão de Incidentes (ITILv4)
Incidente é qualquer evento que faz parte da operação padrão de um serviço e que pode causar sua interrupção ou a redução da qualidade do serviço. Incidentes que não podem ser resolvidos imediatamente pelo service desk devem ser tratados por especialistas.
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| componente/conta | valor |
| despesas administrativas | R$ 5.540 |
| despesas de vendas | R$ 8.500 |
| custo das mercadorias vendidas | R$ 38.500 |
| receita de vendas | R$ 60.900 |
| ativo total | R$ 120.000 |
| custo do capital de terceiros | 2% ao mês |
| capital próprio | 40% |
Considere que as informações contidas na tabela acima correspondam aos dados, no mês de fevereiro de 2009, da conta de uma empresa. Com base nesses dados, julgue o item que se segue.
O retorno sobre capital próprio (RSCP) apurado é menor que 16%.
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| componente/conta | valor (R$) |
| receita bruta de vendas | 22.000 |
| custos e despesas fixas | 8.000 |
| materiais diretos | 3.000 |
| mão-de-obra direta | 2.500 |
| impostos sobre vendas | 2.200 |
| comissão variável de vendedores | 800 |
A tabela acima apresenta informações relativas à produção e à venda de 1.000 unidades de um produto. Acerca da análise custo-volume-lucro dessa produção, julgue o item a seguir.
A quantidade de produção/venda necessária para se atingir o ponto de equilíbrio contábil é menor que 550.
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| componente/conta | valor (R$) |
| receita bruta de vendas | 22.000 |
| custos e despesas fixas | 8.000 |
| materiais diretos | 3.000 |
| mão-de-obra direta | 2.500 |
| impostos sobre vendas | 2.200 |
| comissão variável de vendedores | 800 |
A tabela acima apresenta informações relativas à produção e à venda de 1.000 unidades de um produto. Acerca da análise custo-volume-lucro dessa produção, julgue o item a seguir.
A margem de contribuição unitária apurada é maior que R$ 15,50.
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| conta | valor (R$) |
| impostos sobre lucro | 12 |
| prejuízo acumulado após apuração do resultado do período | 80 |
| despesa de salários | 90 |
| telefone a pagar | 120 |
| despesa de combustíveis | 120 |
| despesa de energia | 219 |
| despesa de material | 223 |
| encargos sobre folha de pagamento a recolher | 320 |
| gastos com desenvolvimento de novos produtos | 400 |
| reservas | 430 |
| empréstimos a pagar | 490 |
| salários a pagar | 550 |
| aplicações financeiras | 780 |
| ações de controladas e coligadas | 800 |
| abatimento sobre vendas | 880 |
| fornecedores de estoques | 890 |
| impostos a recolher | 890 |
| veículos e máquinas | 1.100 |
| estoque de mercadorias para revenda | 1.120 |
| custo das mercadorias vendidas | 1.134 |
| disponibilidades | 1.900 |
| duplicatas a receber em longo prazo | 2.190 |
| duplicatas a pagar de longo prazo | 2.310 |
| clientes | 3.200 |
| receita bruta de vendas | 3.450 |
| capital social | 5.570 |
Com base no fragmento de balancete de verificação apresentado acima, é correto concluir que
o índice de liquidez seca é menor que 1,6.
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