O estudo dos aspectos de eficiência e de equidade dos gastos públicos, bem como da forma de financiamento desses gastos, é crucial no entendimento das economias de mercado. A esse respeito, julgue o item a seguir.

Em virtude do reajuste das alíquotas, que passam de 0,65% para 1,65%, a minirreforma tributária, que põe fim à cobrança cumulativa do Programa de Integração Social e de Formação do Patrimônio do Servidor Público (PIS-PASEP), aumenta o gravame excessivo do sistema tributário brasileiro.

A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar, a partir da utilização dos recursos disponíveis, buscando atingir determinados objetivos. Nesse sentido, é necessário que a organização defina parâmetros essenciais que delinearão sua existência. Tendo em vista o delineamento de posições individuais nas organizações e o delineamento da estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

A adhocracia é uma estrutura que tem como palavra-chave a inovação, ou seja, rebelar-se contra padrões estabelecidos. Ela se caracteriza pela pouca formalização do comportamento, pelo apoio aos instrumentos de interligação e pela descentralização seletiva.

A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar, a partir da utilização dos recursos disponíveis, buscando atingir determinados objetivos. Nesse sentido, é necessário que a organização defina parâmetros essenciais que delinearão sua existência. Tendo em vista o delineamento de posições individuais nas organizações e o delineamento da estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Na busca de maior dinamismo e maior eficácia organizacionais, as organizações utilizam instrumentos de interligação que podem vir a inserir-se na estrutura formal. Forças-tarefa, estruturas funcionais, gerentes integradores e posições de interligação são exemplos desses instrumentos.

A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar, a partir da utilização dos recursos disponíveis, buscando atingir determinados objetivos. Nesse sentido, é necessário que a organização defina parâmetros essenciais que delinearão sua existência. Tendo em vista o delineamento de posições individuais nas organizações e o delineamento da estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Burns e Stalker propuseram duas categorias de organizações: mecanicista e orgânica. As organizações mecanicistas apresentam, entre outras características: estrutura hierárquica de controle, autoridade e comunicação. A interação mais frequente é a vertical, e a tarefa individual muda constantemente como resultado da interação com os demais membros da organização. Nas organizações orgânicas, o conteúdo da comunicação tende a ter mais informação e conselho que instruções e decisões, insistência quanto à lealdade e obediência, e a preocupação com o aperfeiçoamento dos meios é maior que a preocupação com o alcance dos fins.

A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar, a partir da utilização dos recursos disponíveis, buscando atingir determinados objetivos. Nesse sentido, é necessário que a organização defina parâmetros essenciais que delinearão sua existência. Tendo em vista o delineamento de posições individuais nas organizações e o delineamento da estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Para agrupar posições e unidades, são utilizados critérios de interdependência do fluxo de trabalho, de interdependência de processos, de interdependência de escala e interdependências sociais. A partir desses critérios, é possível delinear as unidades de trabalho pelo fato de a organização se agrupar por função ou por mercado.

A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar, a partir da utilização dos recursos disponíveis, buscando atingir determinados objetivos. Nesse sentido, é necessário que a organização defina parâmetros essenciais que delinearão sua existência. Tendo em vista o delineamento de posições individuais nas organizações e o delineamento da estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

A formalização do comportamento, seja ela definida pela posição, pelo fluxo de trabalho ou por regras, é um parâmetro de delineamento organizacional que tem por objetivo reduzir a variabilidade do comportamento, com a finalidade de controle, e ocorre mais comumente na cúpula estratégica que no núcleo operacional da organização.

A motivação e a liderança são dois dos mais importantes tópicos compreendidos no comportamento organizacional. Tendo em vista as principais teorias desenvolvidas nos campos da motivação e da liderança, julgue o item subsequente.

A administração por objetivos (APO) é um exemplo da aplicação da teoria de determinação de metas e, como componentes básicos, conta com a especificidade de meta, a tomada de decisão unilateral, um período de tempo explícito e feedback sobre o desempenho.

A motivação e a liderança são dois dos mais importantes tópicos compreendidos no comportamento organizacional. Tendo em vista as principais teorias desenvolvidas nos campos da motivação e da liderança, julgue o item subsequente.

Uma das possibilidades de estudo da liderança refere-se à relação do líder com seus liderados. De acordo com a abordagem da ligação diádica vertical (vertical dyatic linkage), um líder tem relações diferentes com cada liderado, o que levaria à criação, na unidade de trabalho, de dois grupos distintos, um com relações mais positivas entre o líder e os liderados e outro, com relações mais negativas.

A motivação e a liderança são dois dos mais importantes tópicos compreendidos no comportamento organizacional. Tendo em vista as principais teorias desenvolvidas nos campos da motivação e da liderança, julgue o item subsequente.

De acordo com as teorias contingenciais de liderança, entre elas a de Fiedler, existe um modo ideal de liderarança em todas as situações que se apresentam nas organizações. De acordo com essas teorias, os líderes eficazes são aqueles capazes de adaptar seus estilos às exigências de uma situação específica.

A motivação e a liderança são dois dos mais importantes tópicos compreendidos no comportamento organizacional. Tendo em vista as principais teorias desenvolvidas nos campos da motivação e da liderança, julgue o item subsequente.

A teoria da motivação de Maslow — hierarquia de necessidades — compreende quatro necessidades (fisiológicas, de segurança, sociais e de realização pessoal), sendo que, à medida que as de ordem mais baixa são satisfeitas, a seguinte se torna dominante.