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As organizações públicas devem realizar licitações para execução de obras, prestação de serviço, alienações, locações e o fornecimento de bens para atendimento de necessidades públicas. São previstas diferentes modalidades de licitação, a partir de critérios definidos por lei.
Em relação às diferentes modalidades de licitação, pode-se afirmar:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
Uma organização descentralizada pode ser caracterizada como aquela que permite a seus gestores de nível mais baixo tomar decisões importantes. Nesse tipo de organização
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Comunicação pode ser conceituada como a transmissão de informações e de sentidos, de uma parte para outra, por meio de símbolos compartilhados e envolve três elementos fundamentais: emissor, receptor, canais de comunicação.
Em organizações, verifica-se a existência da comunicação horizontal que caracteriza
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Processo decisório é considerado como a atividade mais comum e corriqueira dos administradores. Em sua rotina diária, o administrador toma uma série de decisões desde as mais simples às mais complexas. Em algumas situações, as lideranças organizacionais fazem a opção pela decisão coletiva que envolve a participação de outros colaboradores.
Qual, dentre as opções abaixo relacionadas, pode ser considerada com uma vantagem do uso de grupos para tomada de decisões?
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Uma organização pública está realizando seu planejamento estratégico. Durante a execução da Análise SWOT, conseguiu determinar seus principais pontos fortes, oportunidades, ameaças e pontos fracos.
Assinale, dentre as opções abaixo, a que corresponde a um item dessa análise.
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A gestão de recursos humanos é reconhecida como elemento estratégico fundamental em uma organização. Para muito além de sua tradicional função cartorial, uma política de recursos humanos coerente e consistente auxilia os principais gestores a projetarem a organização para o futuro. O planejamento de pessoal envolve
I. Conseguir o tipo e o número certo de pessoas no momento certo.
II. Uma atividade com propósito estratégico independente dos planos da organização.
III. Processos simples e rotineiros.
IV. Conhecimento do que é esperado em termos de crescimento futuro da organização.
Verifica-se que está(ão) correta(s)
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A gestão da qualidade tem sido incorporada nas organizações e serve como parâmetro de atuação tanto nas empresas privadas quanto nas organizações públicas. Dentre as ferramentas utilizadas pela gestão da qualidade, destacam-se:
I. Lista de verificação.
II. Diagrama de Ishikawa.
III. Diagrama de dispersão
IV. Cartas de controle.
Verifica-se que está(ão) correta(s)
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Uma das áreas definidas pelo PMBOK para o gerenciamento de projetos é conhecida como escopo. Os processos de gerenciamento de escopo podem ser considerados como: Coletar os requisitos; Definir do escopo; Criar a EAP; Verificar o escopo; Controlar o escopo.
Assinale, dentre as opções abaixo apresentadas, a que define a Estrutura Analítica de Projetos.
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As principais funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) apesar de serem distintas, operam de forma articulada e complementar. A função planejamento implica fazer com que o administrador responda a algumas questões, tais como:
O que fazer? Para que fazer? Como fazer? Com que recursos fazer? Quando fazer? Com quem fazer?
De que forma a resposta a essas questões pode orientar a função controle?
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Sobre o Microsoft PowerPoint versões 2003 e 2007, qual opção é falsa?
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