Considere a seguinte situação hipotética. Sérgio é supervisor de uma equipe composta por empregados do mesmo nível hierárquico, havendo alguns que apresentam produtividade e conhecimento das atividades aquém do que apresentam os demais componentes. Nessa situação, como forma de solucionar o problema, Sérgio deve inserir os empregados com baixo desempenho em um programa de desenvolvimento de pessoas.

O recrutamento externo de candidatos é adequado no caso de organizações que procuram incentivar seus empregados na busca de melhores desempenhos e resultados.

Na elaboração do plano de cargos, a especificação de cargo corresponde ao estabelecimento de tarefas, deveres e responsabilidades relacionados a cada cargo.

Para que uma empresa tenha satisfeitas as necessidades referentes ao quadro de pessoal, é adequada a adoção de planejamento estratégico de recursos humanos, tendo como fontes os planos de negócio da empresa.

O processo de treinamento, importante método para auxiliar no alcance dos objetivos organizacionais, tem início no desenho do treinamento, ou seja, na elaboração do programa de treinamento, e termina na avaliação, que é a verificação dos resultados obtidos no processo.

Considere a seguinte situação hipotética. Antônio, administrador financeiro de uma organização, foi questionado por seus superiores acerca do prazo de retorno de determinado investimento realizado. Nessa situação, para responder a seus superiores, Antônio deve calcular o payback do investimento.

Liquidez é o índice que demonstra se a empresa tem capacidade de honrar suas obrigações financeiras.

Reservas, bancos, investidores e fornecedores são fontes de recursos financeiros e compõem o passivo de uma organização.

Para que sejam obtidos os melhores retornos de capital, é suficiente escolher aplicação de recursos que ofereça o menor risco.

A necessidade de capital para aquisição de novas máquinas pode ser solucionada por meio de financiamento.