Poder é a capacidade que uma pessoa X tem de influenciar outra, Y. O aspecto mais importante da relação de poder é a dependência que uma pessoa tem da outra, ou seja, quanto mais Y for dependente de X, mais X exerce poder sobre Y.

O clima organizacional influencia negativamente e de maneira unidirecional o nível de estresse no trabalho e causa prejuízo à saúde do trabalhador.

O clima organizacional é a percepção dos funcionários a respeito de várias dimensões e componentes, sendo os mais freqüentes a estrutura, o estilo de liderança, a comunicação, o controle, o apoio organizacional, os conflitos e a confiança.

O que define de forma mais precisa o clima organizacional são as percepções compartilhadas entre os membros de uma organização e o ambiente organizacional, ou seja, os significados comuns constituem a essência do clima organizacional.

A análise da cultura organizacional permite a revelação da cultura predominante, a qual implica impossibilidade de coexistência de subculturas, uma vez que estas diluiriam os valores centrais da organização.

Cultura organizacional pode ser definida como um sistema de significados que, compartilhados e mantidos pelos membros da organização, diferenciam a organização de outras organizações.

A cultura organizacional, por ser um fenômeno complexo, deve ser definida considerando-se aspectos que podem e devem ser mensurados. Nesse sentido, ela deve ser analisada com base no perfil composto pelas seguintes variáveis: valores da organização, poder, jogos políticos, ritos, mitos, justiça organizacional e estilos de funcionamento organizacional.

A tendência atual é de especialização cada vez maior do profissional psicólogo em sua área de atuação, o que revela a necessidade de compreender os fenômenos organizacionais sob a égide da psicologia, evitando-se a integração com outras áreas, mesmo que correlatas, como a administração.