A camada de transporte provê serviços orientados e nãoorientados à conexão, que dependem da camada de aplicação para detecção e correção de erros e para o controle de fluxo.

A camada de enlace é responsável pela fragmentação em quadros dos dados recebidos pela camada superior, ou camada de rede; também é responsável pelo controle de fluxo e pela forma de acesso ao meio.

A camada física é responsável pela definição de parâmetros elétricos e físicos da interface de rede como: tempo de duração dos bits, direções possíveis de transmissão e quantidade de pinos da placa de rede.

A escolha da metodologia de planejamento estratégico deve sempre levar em consideração os impactos ambientais e científicos. Não se levando em consideração esses itens, pode-se levar a organização ao fracasso.

A metodologia de planejamento estratégico não necessita ser adaptada para cada projeto, sendo apenas necessária a escolha de uma única metodologia para toda a organização.

A metodologia ou processo de planejamento estratégico é um roteiro comum que deve ser elaborado por diversas pessoas e paralelamente às atividades cotidianas como orçamento e lista de recursos necessários.

A metodologia de planejamento estratégico de Boar contempla sua integração dinâmica nas visões de estratégia, de redefinição e de descrição.

Constituem etapas do planejamento estratégico: determinação dos objetivos organizacionais; análise ambiental externa; análise organizacional interna; formulação das alternativas estratégicas; escolha da estratégia organizacional.

A metodologia CSF (critical success factors) procura identificar as necessidades de sistemas de informação das áreas operacionais, em que os principais fatores críticos de sucesso são descritos com vistas à operação dos sistemas, em uma abordagem top-down.

A metodologia Navigator apresenta o planejamento dos sistemas de informação em oito estágios: iniciação e preparação da equipe; análise estratégica da organização; avaliação dos atuais sistemas de informação; análise das operações da organização; elaboração do modelo de negócio da organização; desenvolvimento da arquitetura de informações da organização; desenvolvimento do plano de sistemas de informação estratégico; planejamento da avaliação e revisão das fases.