Quando a arquitetura de cluster é construída com um pequeno número de processadores com alto poder computacional, essa é classificada como de granulosidade grossa.

As redes de interconexão são responsáveis pela interligação de processadores e memória em uma configuração paralela. Nas redes dinâmicas, tem-se ligação ponto-a-ponto entre os processadores.

Uma arquitetura paralela pode ser classificada como uma arquitetura de troca de mensagens ou de memória compartilhada. No primeiro caso, cada processador tem sua memória local e a comunicação entre processadores é efetuada por meio de troca de mensagens.

O gerente de projetos exerce uma série de atividades durante o ciclo de vida de um projeto. O PMI (project management institute) aborda cinco áreas de conhecimentos gerencial: gerência de desenvolvimento, de testes, de requisitos, de estudos e de processos.

O PMBOK (project management body of knowledge) é um guia específico para a área de produção de software, no qual se descreve a somatória de conhecimentos e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos.

O escritório de projetos é uma unidade que possibilita incrementar a qualidade de condução de projetos de desenvolvimento e manutenção de sistemas, pela estruturação e pela implantação de processos e métodos de gestão, bem como o suporte efetivo e contínuo às equipes na execução das funções de gestão para que os projetos atinjam os objetivos requeridos. Uma desvantagem é que a área de desenvolvimento de sistemas deve ser reestruturada completamente e assim não pode tratar projetos complexos.

A organização matricial de projetos é uma forma híbrida de organização que tem-se tornado muito popular no ambiente de múltiplos projetos, tais como desenvolvimento de produtos, manutenção de grandes equipamentos e informática.

Na implantação do gerenciamento de projetos nas empresas, alguns fatores críticos de sucesso devem ser considerados e analisados tendo em vista a situação específica da empresa em um determinado momento: comprometimento e apoio explícito da alta administração; ferramentas de planejamento e controle; informatização de projetos; padronização de processos, métodos e técnicas.

O paradigma do desenvolvimento rápido de aplicação (RAD) começa com a definição de requisitos, em que o desenvolvedor usa partes de programas existentes e aplica ferramentas que possibilitam que programas executáveis sejam gerados rapidamente. O projeto é avaliado constantemente pelo cliente/usuário e usado para refinar os requisitos do software em desenvolvimento.

O modelo de processo concorrente é freqüentemente usado como paradigma para o desenvolvimento de aplicações cliente/servidor, definindo atividades em duas dimensões: de sistema e de componentes.