O princípio orçamentário da unidade estabelece que o orçamento deve ser uno, ou seja, cada unidade governamental deve possuir apenas um orçamento.

A classificação funcional-programática materializa o conceito de orçamento-programa, definindo o órgão ou entidade da administração pública incumbida de executar tais programas.

O processo orçamentário ou ciclo orçamentário possui apenas duas etapas: elaboração da proposta orçamentária e aprovação da lei orçamentária.

A diferença principal entre o benefício compulsório e o espontâneo é que para o primeiro existe respaldo pelas exigências da lei ou de normas legais; e para o segundo, o respaldo é oferecido pela empresa aos empregados por vontade própria.

Todo sistema de avaliação é passível aos vícios de julgamento. Entre as atitudes conscientes de alteração do resultado encontra-se o aspecto de julgar sob a impressão de uma definida qualidade. Uma qualidade que é marcante no funcionário a ser avaliado passa a ser definidora de sua avaliação e não o conjunto das suas atitudes.

O método de escalas gráficas consiste em avaliar o desempenho ou a atuação dos indivíduos por meio de frases descritivas de determinado tipo de desempenho do empregado quanto às tarefas que lhe foram atribuídas.

Definição do grau de contribuição nos resultados da empresa, subsídio de programas de mérito, de demissão, de promoções e de transferências são alguns dos objetivos da avaliação de desempenho.

O instrumento mais popular de seleção de empregados é o teste de personalidade que é feito por meio de perguntas cujas respostas vão possibilitar a medição dos traços de personalidade, de sociabilidade, de ajuste e de energia do candidato.

A análise de cargos é composta por duas tarefas: a descrição do cargo e a especificação de cargos.

O recrutamento interno tem como um de seus benefícios a capacidade de trazer ânimo novo para a organização, tendendo a contribuir para a melhoria dos processos.