O fluxograma de funcionamento de um ciclo de refrigeração por compressão a vapor tem a seguinte sequência:

International purchasing and global sourcing: Managerial Implications

by Robert J. Trent, Robert M. Monczka

Supply managers need to be realistic concerning the level of worldwide sourcing that will best satisfy their organizational requirements. While most firms expect to pursue the highest global sourcing level, that may not be the most appropriate action. Many factors affect the sourcing level that firm should pursue. These include the intensity of worldwide competitive, customer improvement requirements, available skills and resources, the location of buying and engineering centers, the location of worldwide suppliers, and the performance impact that global sourcing can have on firm performance. Managers need to assess realistically the worldwide sourcing level their firm should operate at and then identify what level they currently operate. If a gap exists, plans to narrow that gap must become part of the strategic planning process.

Supply professionals should also view global sourcing as a process rather than as a set of discrete activities or approaches. As a process, global sourcing should become an integral and imbedded part of supply planning and execution. Developing a systematic global sourcing process makes sense for a number of reasons. Well-developed and understood processes accelerate learning as participants become familiar and experienced with a defined process. Furthermore, defined processes can "build-in" best practices and knowledge that enhance the likelihood of success. Perhaps most importantly, organizations can document, measure, and continuously improve their global sourcing process.

It is important for managers to recognize that global sourcing is significantly more complex than international purchasing. The process requires executive vision, leadership, and an intense commitment of time and resources. Furthermore, firms that are highly decentralized will face obstacles if they try to pursue a process that requires extensive coordination and integration.

Supply managers must also recognize that the definition of global sourcing will change. In fact, while most firms that practice global sourcing today view it as way to integrate global strategies across functional groups and locations, leading firms are beginning to move beyond that perspective. Some supply managers now view global sourcing in terms of not only strategy development and contracts, but also as a way to develop common supply processes that incorporate best practices and efficiencies. Examples where firms will begin to converge on common processes or practices globally involve supplier evaluation and selection, cost management, supplier development, and early supplier involvement. As mentioned earlier, sourcing process consistency may be the most powerful benefit that firms eventually realize from global integration.

(adapted from http://findarticles.com/p/articles/mi_hb6503/is_4_39/ai_n29046094/pg_9/?tag=content;col1)

In Text, the paragraphs 1 and 2 convey, respectively, the following ideas:

A correta resposta de filtros é um fator determinante para desempenho de vários sistemas. Para a análise de funcionamento de um filtro passivo, é possível a utilização de um Analisador Vetorial de Redes. Com este equipamento, pode-se alimentar o filtro com um sinal proveniente da porta 1, enquanto o sinal da saída do filtro é recebido na porta 2, permitindo uma visualização da resposta do filtro, tanto em frequência como em fase. Além disso, outros parâmetros importantes de um filtro podem ser levantados. Analise as sentenças a seguir:

I) Para se realizar a medição da resposta em frequência deste filtro, deve-se analisar o parâmetro S21.

II) A impedância de entrada do filtro pode ser medida pela análise do parâmetro S22.

III) Se a análise de frequências for configurada com uma frequência central de 2 GHz e um span de 200 MHz, a menor frequência analisada será de 1,9 GHz.

Estão corretas as sentenças:

Com relação ao processo “Definir as atividades” do grupo de processos de gerenciamento do tempo do Pmbok associe os termos:

1. Linha de base do escopo.

2. Decomposição.

3. Fatores ambientais da empresa.

4. Ativos de processos organizacionais.

5. Opinião especializada

6. Atributos das tarefas.

7. Modelos.

8. Lista de tarefas

9. Lista de marcos

10. Planejamento em ondas sucessivas

E= Entrada S= Saída F=Ferramenta

A combinação correta é a seguinte:

Convertendo-se a versão binária de 16 bits em complemento a 2 do número (-22)10 para números binários com 32 bits obtémse

O processo de limpeza padrão utilizado na fabricação de Circuitos Integrados consiste em uma sequência de etapas, e tem como objetivo principal garantir uma limpeza eficaz das lâminas, com a menor quantidade possível de impurezas. Para a remoção de compostos orgânicos, há 2 (duas) observações importantes no preparo da mistura de limpeza (H₂SO₄/H₂O₂): (1) adicionar primeiro o H₂O₂ e (2) deixar a mistura resfriar antes de reservá-la em um recipiente. Essas observações se devem, respectivamente,

Na elaboração do planejamento estratégico, uma organização deve levar em conta os seguintes aspectos:

I – O nível das mudanças ocorridas no ambiente.

II – As operações de rotina desenvolvidas pelo nível operacional da organização.

III – Os objetivos a serem alcançados pela organização.

IV – As variáveis do mercado onde a organização está inserida.

Quais desses aspectos estão corretos?

Considere uma máquina com memória endereçada byte a byte, com tamanho de 2¹⁶ bytes e tamanho de bloco de 8 bytes. Suponha que seja utilizada uma memória cache com mapeamento direto, composta de 32 linhas. Considere, ainda, o seguinte endereço de memória: 0001 0001 0001 1011. Em qual linha da cache deve ser armazenado o byte com este endereço?

Assinale a opção que completa corretamente esta afirmação: As IHMs( Interfaces Homem-máquina) diferem dos sistemas supervisórios principalmente por