De acordo com a Teoria da Expectativa de Vroom, qual fator é crucial para garantir que os funcionários estejam motivados a alcançar um alto desempenho?

Avalie as seguintes afirmações sobre as teorias motivacionais:

I. A Teoria de Maslow propõe que as necessidades fisiológicas devem ser satisfeitas antes que as necessidades de autorrealização se tornem motivadoras.

II. A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg afirma que os fatores higiênicos são suficientes para motivar os funcionários a um alto desempenho.

III. A Teoria X e Y de McGregor sugere que os gerentes que adotam a Teoria Y veem os funcionários como naturalmente motivados e responsáveis.

IV. A Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland identifica a necessidade de realização, afiliação e poder como impulsionadores da motivação.

V. A Teoria da Expectativa de Vroom estabelece que a motivação depende da expectativa de que o esforço levará a um bom desempenho e a recompensas desejadas.

Qual das alternativas abaixo é a CORRETA?

Qual teoria motivacional sugere que a motivação dos funcionários pode ser aumentada ao satisfazer uma hierarquia de necessidades, desde as mais básicas até as mais elevadas?

Em uma empresa de sociedade mista no setor de energia, a administração de recursos humanos está buscando estratégias para melhorar a colaboração e o desempenho das equipes. Qual das seguintes práticas seria a mais eficaz para promover o trabalho em equipe e alcançar melhores resultados organizacionais?

Uma empresa irá implementar um novo sistema de gestão de recursos energéticos que promete aumentar a eficiência operacional e reduzir custos. Para tomar uma decisão fundamentada, a diretoria deve considerar múltiplos fatores, como impacto financeiro, riscos associados e alinhamento com a estratégia de sustentabilidade da empresa. Qual processo de tomada de decisão seria mais apropriado para assegurar uma escolha bem-informada e alinhada aos objetivos estratégicos?

Em um esforço para melhorar a eficiência e a transparência na gestão pública, um órgão público de uma grande cidade decidiu implementar o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de gestão estratégica. Qual das seguintes opções melhor descreve como o BSC pode ser utilizado neste contexto para promover uma administração mais eficaz?

Uma empresa está analisando a atratividade de um novo mercado antes de decidir sobre um investimento significativo. Para isso, ela utiliza o modelo das Cinco Forças de Porter. Considere as cinco forças competitivas descritas por Porter e avalie as afirmativas abaixo:

I. A força da Rivalidade entre Concorrentes Existentes é maior quando há muitos concorrentes de tamanho semelhante no mercado e o crescimento da indústria é lento.

II. A Ameaça de Novos Entrantes é menor quando existem altas barreiras de entrada, como economias de escala, lealdade à marca e requisitos de capital significativos.

III. O Poder de Barganha dos Fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores que podem ser facilmente substituídos por outros fornecedores.

IV. O Poder de Barganha dos Compradores é maior quando os clientes compram em grandes volumes e têm muitas alternativas de fornecedores.

V. A Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos é alta quando há produtos alternativos que oferecem melhor relação custo-benefício em comparação com os produtos existentes no mercado.

Assinale a alternativa CORRETA:

Uma empresa deseja se destacar em um mercado altamente competitivo. Após uma análise estratégica, decidiu adotar uma das estratégias genéricas de Porter para obter uma vantagem competitiva sustentável. Considerando as três estratégias genéricas de Porter, avalie as afirmativas abaixo e marque a alternativa CORRETA:

I. Uma estratégia de Liderança em Custo envolve a busca por ser a produtora de menor custo no setor, alcançando economias de escala e otimizando processos para oferecer preços mais baixos aos clientes.

II. Uma estratégia de Diferenciação foca na oferta de produtos ou serviços únicos e valiosos, permitindo que a empresa cobre um preço premium em função das características exclusivas e da percepção de valor pelos clientes.

III. Uma estratégia de Enfoque se divide em duas variações: Enfoque em Custo e Enfoque em Diferenciação, onde a empresa concentra seus esforços em um segmento específico do mercado, atendendo melhor a esse segmento do que os concorrentes mais amplos.

IV. A empresa pode adotar, simultaneamente, as três estratégias genéricas de Porter para maximizar suas chances de sucesso no mercado.

Assinale a alternativa CORRETA:

Avalie as seguintes afirmações sobre o modelo SWOT:

I. A análise SWOT identifica forças e fraquezas dentro da organização.

II. As oportunidades e ameaças são fatores externos que podem impactar a organização.

III. O modelo SWOT é utilizado para definir a missão e a visão da organização.

IV. Forças e oportunidades são elementos internos da análise SWOT.

V. A análise SWOT é uma ferramenta essencial para o planejamento estratégico.

Quais afirmações são VERDADEIRAS?

Avalie as seguintes afirmações sobre as escolas do planejamento estratégico:

I. A Escola do Design enfatiza a formulação de estratégia como um processo de concepção.

II. A Escola do Posicionamento enfatiza a formulação de estratégias como um processo analítico.

III. A Escola do Aprendizado enfatiza a formulação de estratégia como processo mental.

IV. A Escola do Empreendedorismo enfatiza a formulação de estratégia como um processo visionário.

V. A Escola Cognitiva enfatiza a formulação de estratégia como um processo de transformação.

Quais afirmações são VERDADEIRAS?