Para ganhar tempo e conseguir comunicação direta e rápida em todos os níveis, um órgão do governo deve adotar uma estrutura organizacional linear.

O órgão do governo que atua com ensino de jovens e adultos, e que pretenda estruturar sua equipe de trabalho de acordo com o tipo de público com que irá atuar, especializando os seus colaboradores na necessidade específica de cada público-alvo, deve estar estruturado por clientes.

A organização pública que busque adotar uma estrutura organizacional para dar maior segurança aos componentes da equipe, ao término da atividade em que está alocada, deve adotar a estrutura por projetos.

A administração pública brasileira, visando à adoção de práticas gerenciais voltadas para a admin istração por obj etivos, contemplou a inserção, em sua estrutura, de órgãos como as agências executivas.

Atualmente as organizações públicas procuram ter uma estrutura organizacional que favoreça a existência de governos com extensas burocracias centralizadas e padronizadas, proporcionando a prestação de serviços uniformes.

O governante que pretenda adotar uma postura similar ao governo Vargas deverá adotar uma postura de Estado nãointervencionista.

A estrutura da máquina administrativa no Brasil, de 1930 até os dias atuais, evoluiu pouco e passou por pequenas revisões.

Os procedimentos de auditoria de pessoal foram estabelecidos durante o governo Sarney.

Caso o presidente da República a ser eleito em 2010 venha a propor a descentralização do governo, essa proposta estará desenvolvendo algo similar ao que foi proposto pela primeira vez no governo Juscelino Kubitscheck.

Um chefe de executivo estadual, ao propor o estabelecimento de uma política de administração de pessoal com base no sistema de mérito, não estará inovando no país, pois, por ocasião do advento do DASP, na década de 30 do século passado, isso já ocorria.