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- Gestão de Pessoas
- Gestão EstratégicaEstratégias
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia
No que concerne às expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas e aos subsistemas de gestão de pessoas, julgue os próximos itens.
Ao definir a estratégia competitiva, a empresa identifica suas competências organizacionais e, consequentemente, as competências individuais de cada função.Provas
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No que concerne às expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas e aos subsistemas de gestão de pessoas, julgue os próximos itens.
A área de gestão de pessoas privilegia a especialização e a manutenção de cargos com tarefas bem definidas.Provas
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No que concerne às expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas e aos subsistemas de gestão de pessoas, julgue os próximos itens.
A análise dos elementos contextualizados das características organizacionais e de seu ambiente externo acarreta uma gestão de pessoas imbuída de modismos e de ações que têm o foco tradicional em práticas que auxiliam a organização a atingir seus objetivos.Provas
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No que concerne às expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas e aos subsistemas de gestão de pessoas, julgue os próximos itens.
Os mecanismos de recrutamento interno destinam-se a facilitar o relacionamento entre as áreas de recursos humanos e de lotação do profissional, e entre a área de recursos humanos e o próprio profissional.Provas
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No que concerne às expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas e aos subsistemas de gestão de pessoas, julgue os próximos itens.
Na moderna gestão de pessoas, pressupõe-se que a força de trabalho altamente habilidosa e altamente motivada é fonte de vantagem competitiva.Provas
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No que concerne às expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas e aos subsistemas de gestão de pessoas, julgue os próximos itens.
Cada atividade da área de gestão de pessoas deve estar integrada horizontalmente, de modo a se alinhar aos imperativos da estratégia adotada pela empresa.Provas
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As diferentes abordagens e perspectivas desenvolvidas recentemente procuram demonstrar a importância da comunicação organizacional no mundo globalizado. O elo comum entre os autores é a preocupação em definir e caracterizar comunicação organizacional e o seu campo de abrangência. Acerca da comunicação nas organizações, julgue os itens a seguir.
O modelo do controle estratégico sugere que o mundo organizacional é composto por comunicadores independentes, cada um trabalhando para controlar o seu próprio ambiente, e que os significados existem apenas na mente das pessoas, o que faz com que a posição e o poder individuais adquiram significado por meio da comunicação.Provas
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As diferentes abordagens e perspectivas desenvolvidas recentemente procuram demonstrar a importância da comunicação organizacional no mundo globalizado. O elo comum entre os autores é a preocupação em definir e caracterizar comunicação organizacional e o seu campo de abrangência. Acerca da comunicação nas organizações, julgue os itens a seguir.
A comunicação, vista como transferência de infomação, é caracterizada pelo processo de repasse da informação de uma pessoa a outra, a partir de mecanismos prioritariamente simétricos, utilizados para transmitir metas e objetivos da cúpula para os demais membros da organização, não se
preocupando a se afinar com o discurso externo da empresa.Provas
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As diferentes abordagens e perspectivas desenvolvidas recentemente procuram demonstrar a importância da comunicação organizacional no mundo globalizado. O elo comum entre os autores é a preocupação em definir e caracterizar comunicação organizacional e o seu campo de abrangência. Acerca da comunicação nas organizações, julgue os itens a seguir.
Enquanto, sob a perspectiva tradicional, entende-se que o mundo da ação social e da interação se constitui em comportamentos observáveis e tangíveis, sob a perspectiva interpretativa tenta-se revelar que a cultura é o que está por trás desses comportamentos manifestos.Provas
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- Gestão de PessoasCargos, Carreiras e Remuneração
- Gestão de PessoasAvaliação de DesempenhoMétodo da Escolha Forçada
No que diz respeito ao aprimoramento do processo de gestão de carreira das equipes de trabalho, julgue os itens subsequentes.
Na elaboração de um plano de cargos e salários, o levantamento de atribuições é a fase em que são construídas narrativas que abordam os aspectos intrínsecos do cargo, seu conteúdo, bem como as especificações, competências e habilidades para o pleno desempenho do ocupante da posição.Provas
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