Considere as afirmativas abaixo, relacionadas a Administração de Produção.

I - A finalidade do planejamento é afirmar que um produto tem demanda garantida.

II - O seqüenciamento decide a ordem em que o trabalho será executado na operação.

III - O carregamento dita a quantidade de trabalho que é alocada a cada parte da operação.

IV - A programação pode ser feita tanto para trás quanto para a frente.

V - O planejamento just-in-time é baseado no princípio de um “sistema empurrado”.

Estão corretas as afirmativas:

“De maneira geral, o cálculo de confiabilidade de equipamentos em paralelo, de equipamentos em série e de equipamento de backup são dados pelas seguintes equações:

\( R_{peralelo} = R_1 + R_2 - (R_1 \times R_2)\\R_{série} = R_1 \times R_2 \\ R_{backup}=R_1 + [(1 - R_1) \times R_2] \)

Onde R₁ e R₂ são as confiabilidades indicativas de dois equipamentos quaisquer”. MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. Ed. Pioneira Thomson Learning Ltda, 1993, p.241-242. A Indústria Confiança, em função dos custos elevados de interrupção na produção, tem uma máquina em regime de espera – standby – e que está disponível caso a máquina-2 deixe de funcionar. A máquina-1 e a máquina-4 têm confiabilidade de 60% cada uma, enquanto a máquina-2, em uso, tem confiabilidade de 70%, e a máquina-3 (backup) tem confiabilidade também de 70%. Em caso de falha da máquina-2, a máquina backup pode entrar imediatamente em operação.

O esquema acima ilustra a distribuição das máquinas no processo de produção. A confiabilidade total do sistema, portanto, é de:

Em uma mecânica, seis automóveis receberam um número seqüencial por ordem de chegada, tendo sido feita uma previsão da data em que cada veículo estaria pronto. Após a análise técnica dos problemas apresentados, todos os dados foram resumidos na tabela abaixo.

Utilizando a regra PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair), a seqüência correta de processamento dos trabalhos é:

Os principais resultados alcançados pelas indústrias produtoras de bens, através do uso do sistema Entreprise Resource Planning (ERP), são:

A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão-de-obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:

Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão-de-obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:

As atividades típicas da área de produção de uma indústria manufatureira são:

Analise a rede PERT/COM abaixo.

Legenda:

As letras maiúsculas representam cada uma das atividades e o número após a vírgula, o tempo, em dias, da atividade. (Por exemplo: A,2 mostra que a atividade A tem duração de 2 dias. A atividade A é representada pelo conjunto de nós 1 e 2).

O caminho crítico do projeto é:

O método do Caminho Crítico é utilizado para o gerenciamento de:

Análises feitas pelo gerente de um projeto mostram que ONT = 380, VP = 295, CR = 200 e VA = 265. Neste projeto, espera-se que as variações ocorridas até o momento não continuem a ocorrer. Com base neste cenário, qual é o valor da EPT?