O processo de tomada de decisão nas organizações não admite a intuição, restringindo-se ao processo racional de tomada de decisão.

O líder transformacional fornece visão e sentido de missão a seus liderados.

Uma das principais tarefas de um gerente é motivar seus subordinados, reforçando o tipo de comportamento que a organização deseja do indivíduo e atendendo as três necessidades levantadas por Maslow em sua teoria de hierarquia das necessidades.

A socialização organizacional dificilmente pode ser utilizada para ajudar os empregados a se adaptarem à cultura da organização, especialmente para repassar elementos fundamentais da cultura organizacional como os valores.

O método de comparação de fatores, no que tange a cargos e salários, utiliza fatores relacionados com a responsabilidade.

Uma das vantagens do treinamento no local de trabalho é a de ter um custo mais baixo e uma de suas desvantagens é que, algumas vezes, exige que o local de trabalho seja desorganizado para a realização das atividades de treinamento.

A entrevista desestruturada com perguntas aleatórias é um eficaz processo de seleção de pessoal, pois possibilita que o entrevistador obtenha informações mais diversificadas e evita que ele favoreça candidatos que partilhem suas atitudes.

No que diz respeito à avaliação de desempenho, o método de avaliação de 360 graus é inadequado para as empresas em geral, visto que o empregado é avaliado pelas diferentes pessoas com as quais mantém contato mais direto, com exceção de seu chefe imediato.

A concessão de parcelamento para o pagamento do crédito tributário suspende a pretensão punitiva do Estado quanto aos crimes contra a ordem tributária.

Os sujeitos passivos da obrigação tributária têm o dever de apresentar às autoridades fiscais os documentos que demonstrem a ocorrência da operação tributável, podendo a recusa constituir crime contra a ordem tributária.