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Assinale a alternativa INCORRETA. Nos casos de
impossibilidade de exigência do cumprimento da
obrigação principal pelo contribuinte, respondem
solidariamente com este nos atos em que
intervierem ou pelas omissões de que forem
responsáveis
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553746
Ano: 2013
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: AOCP
Orgão: COREN-SC
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: AOCP
Orgão: COREN-SC
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O gestor deverá ter em mente que à medida que
aumenta a capacidade de integrar instalações
produtivas da organização com recursos e suporte
dos fornecedores aos seus processos internos,
as mesmas infraestruturas passam a capacitar
o repasse de processos, anteriormente internos,
para fornecedores externos.
Essas novas exigências na área de administração
implicarão em decisões relativas à que técnica de
gestão?
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Um middleware é composto por um conjunto
de processos ou objetos, em um grupo de
computadores, que integram entre si de forma a
implementar comunicação e oferecer suporte para
compartilhamento a aplicativos distribuídos. Com
base no enunciado acima identifique qual das
opções a seguir apresenta um middleware?
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Em relação aos fatores de desempenho que
precisam estar presentes em toda equipe,
relacione as colunas e assinale a alternativa com a
sequência correta.
1. Assessoria 2. Inovação 3. Desenvolvimento 4. Produção 5. Manutenção 6. Ligação 7. Promoção 8. Organização 9. Inspeção
( ) Sua força está em executar planos e alcançar metas e resultados de modo ordenado e controlado. ( ) Fator relacionado com a coordenação e a integração do trabalho dos membros da equipe. ( ) Fator relacionado com a salvaguarda de padrões e processos. ( ) Fator relacionado com dar e receber informação. ( ) Fator relacionado com o controle e a auditoria dos sistemas de trabalho. ( ) Fator relacionado com a identificação e a exploração de oportunidades. ( ) Se as pessoas não estão atualizadas em suas práticas, a estrutura de custos aumenta e prejudica a competitividade. ( ) Fator relacionado com a avaliação e o teste de aplicabilidade de novas abordagens. ( ) Objetivos claros devem ser definidos e deve-se implementar a ação necessária para assegurar resultados no tempo e no custo.
1. Assessoria 2. Inovação 3. Desenvolvimento 4. Produção 5. Manutenção 6. Ligação 7. Promoção 8. Organização 9. Inspeção
( ) Sua força está em executar planos e alcançar metas e resultados de modo ordenado e controlado. ( ) Fator relacionado com a coordenação e a integração do trabalho dos membros da equipe. ( ) Fator relacionado com a salvaguarda de padrões e processos. ( ) Fator relacionado com dar e receber informação. ( ) Fator relacionado com o controle e a auditoria dos sistemas de trabalho. ( ) Fator relacionado com a identificação e a exploração de oportunidades. ( ) Se as pessoas não estão atualizadas em suas práticas, a estrutura de custos aumenta e prejudica a competitividade. ( ) Fator relacionado com a avaliação e o teste de aplicabilidade de novas abordagens. ( ) Objetivos claros devem ser definidos e deve-se implementar a ação necessária para assegurar resultados no tempo e no custo.
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- Gestão Participativa e Trabalho em Equipe
- Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
- Visão Geral da área de RH na organização
Quanto aos desafios competitivos das
organizações tendo em vista a gestão de recursos
humanos, relacione as colunas e assinale a
alternativa com a sequência correta.
1. Tornar-se global. 2. Adotar nova tecnologia. 3. Gerenciar mudanças. 4. Gerenciar talentos ou capital humano. 5. Capacidade de resposta ao mercado. 6. Contenção de custos.
( ) Requer inovações gerenciais com relação à gestão da qualidade total, seis sigma e reengenharia. ( ) Entender o valor do conhecimento e documentar as habilidades e as capacidades disponíveis, identificando maneiras de utilizar esse conhecimento em benefício da organização. ( ) Adoção de downsizing, terceirização, contratação de mão de obra em outros países e contratação de empregados temporários. ( ) Impacto operacional com automatização de tarefas de rotina, dimimnuindo a carga administrativa, reduzindo custos e aumentando a produtividade interna do próprio recursos humanos. ( ) Ponderação de questões relacionadas à localização geográfica, culturas, leis e práticas empresariais diferentes. ( ) Imaginar o futuro, comunicar essa visão aos funcionários, estabelecer expectativas claras quanto ao desempenho e desenvolver a capacidade para alcançála, reorganizando as pessoas e realocando ativos.
1. Tornar-se global. 2. Adotar nova tecnologia. 3. Gerenciar mudanças. 4. Gerenciar talentos ou capital humano. 5. Capacidade de resposta ao mercado. 6. Contenção de custos.
( ) Requer inovações gerenciais com relação à gestão da qualidade total, seis sigma e reengenharia. ( ) Entender o valor do conhecimento e documentar as habilidades e as capacidades disponíveis, identificando maneiras de utilizar esse conhecimento em benefício da organização. ( ) Adoção de downsizing, terceirização, contratação de mão de obra em outros países e contratação de empregados temporários. ( ) Impacto operacional com automatização de tarefas de rotina, dimimnuindo a carga administrativa, reduzindo custos e aumentando a produtividade interna do próprio recursos humanos. ( ) Ponderação de questões relacionadas à localização geográfica, culturas, leis e práticas empresariais diferentes. ( ) Imaginar o futuro, comunicar essa visão aos funcionários, estabelecer expectativas claras quanto ao desempenho e desenvolver a capacidade para alcançála, reorganizando as pessoas e realocando ativos.
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Uma questão determinante na escolha da estratégia
para a administração do conflito são os vários
estilos de comportamento com que uma pessoa,
ou um grupo, pode lidar com o conflito.
Em relação à gestão de conflitos, analise as
assertivas e assinale a alternativa que aponta
corretamente os tipos de comportamento
identificados em conflitos organizacionais.
I. Preventivo. II. Receptivo/Assertivo. III. Passivo/agressivo. IV. Emotivo.
I. Preventivo. II. Receptivo/Assertivo. III. Passivo/agressivo. IV. Emotivo.
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- Custo × Volume × LucroCálculo do ponto de equilíbrio (econômico, contábil e financeiro)
- Custo × Volume × LucroAnálise Custo-Volume-Lucro
Assinale a alternativa que apresente três pontos
de equilíbrio.
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- Noções BásicasGastos, Despesas, Custos e PerdasCustos × Despesas
- Classificação dos Custos
- Custo × Volume × LucroCálculo do ponto de equilíbrio (econômico, contábil e financeiro)
- Custo × Volume × LucroAnálise Custo-Volume-Lucro
Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se
afirma a seguir e depois assinale a alternativa que
apresenta a sequência correta.
( ) Nenhum custo ou despesa é perfeitamente
fixo, e muitas vezes também não existe
custo ou despesa perfeitamente variáveis.
( ) As representações gráficas dos custos e
despesas fixos e variáveis tem validade
apenas dentro de certa oscilação no volume
de produção. Por isso o ponto de equilíbrio
também tem validade restrita.
( ) Estruturas diferenciadas em termos de
composição de custos e despesas fixas
e variáveis provocam diferenciadas
condições de resistências a oscilações nos
volumes e preços de vendas.
( ) O ponto de equilíbrio pode ser calculado
como um todo para empresas com diversos
produtos, a não ser que eles tenham mesma
margem de contribuição por produto
ou mesma porcentagem de margem de
contribuição sobre o preço de venda.
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Dados para responder a questão.
Custo Direto Variável Custo Indireto Variável Custo Variável Total Preço de venda
Produto 1 R$ 700,00 R$ 80,00 R$ 780,00 R$ 1.550,00
Produto 2 R$ 1000,00 R$ 100,00 R$ 1.100,00 R$ 2.000,00
Produto 3 R$ 750,00 R$ 90,00 R$ 840,00 R$ 1.700,00
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Assinale a alternativa que apresente corretamente
a terminologia utilizada na frase a seguir.
“Sacrifício financeiro com que a entidade arca
para a obtenção de um produto ou serviço
qualquer, sacrifício esse representado por entrega
ou promessa de entrega de ativos (normalmente
dinheiro).
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