Dentro de uma equipe, cada membro desempenha um único papel.

Os processos gerenciais estão relacionados à estratégia organizacional e ligados diretamente ao núcleo decisório da empresa, o qual estabelecerá diretrizes para a concretização de metas, indicadores de desempenho e avaliação de resultados.

Nem todo processo organizacional consegue ser mensurável e possuir objetivos definidos.

O processo organizacional deve ser devidamente documentado, possuindo clareza quanto ao que é transformado em sua execução.

Os estilos de liderança voltados para tarefas e os estilos de liderança voltados para relacionamentos têm em comum três dimensões contingenciais: as relações entre líder e liderados; a estrutura da tarefa; e o poder de posição.

Na liderança autocrática, o poder decisório é centrado no próprio chefe.

O treinamento de colaboradores tem como foco a atualização e o aperfeiçoamento das habilidades técnicas dos funcionários, já o desenvolvimento de pessoal é voltado para o crescimento do indivíduo em nível de conhecimento, habilidade e atitude.

Entre as técnicas de seleção de pessoas, estão a triagem de currículos, a aplicação de testes de conhecimento e psicológicos, as entrevistas e as técnicas situacionais, como, por exemplo, as dinâmicas de grupos.

O planejamento operacional é a tradução das decisões estratégicas em planos mais detalhados, no nível departamental, com objetivos de médio prazo.

Os cargos, os empregos e as funções públicas são acessíveis exclusivamente aos brasileiros que preencham os requisitos estabelecidos em lei, estando vedados, sob quaisquer hipóteses, aos estrangeiros.