A estrutura organizacional é um instrumento administrativo que visa ao alcance dos objetivos planejados pela organização. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.

A estrutura organizacional não necessita de estar alinhada à estratégia empresarial, uma vez que a estrutura é estática e a estratégia é dinâmica.

No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue o item a seguir.

A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais.

Quanto à liderança, julgue o item.

A liderança está presente em duas das funções administrativas: direção e controle.

No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue o item a seguir.

Na etapa de direção, ocorre o agrupamento das atividades em uma estrutura lógica.

Quanto à gestão da qualidade, julgue o item subsequente.

O gerenciamento da qualidade total pode utilizar como técnica a redução do tempo do ciclo de produção por meio da quebra de barreiras entre departamentos envolvidos e da remoção de etapas improdutivas do processo.

Quanto à liderança, julgue o item.

O líder democrático toma decisões racionalizadas, assim como o líder liberal.

A estrutura organizacional é um instrumento administrativo que visa ao alcance dos objetivos planejados pela organização. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.

Ambiente, estratégia, tamanho e tecnologia são condicionantes da estrutura organizacional e devem ser considerados na avaliação da estrutura mais adequada a cada empresa, assim como em suas adaptações.

Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.

A academia ABC apresenta características que sugerem predominância da cultura organizacional classificada como comunidade.

Quanto à gestão da qualidade, julgue o item subsequente.

O gerenciamento da qualidade total utiliza como técnica o downsizing, em que uma operação interna da organização é transferida para outra organização que consiga fazê-la mais bem e que seja mais barata.