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Uma desvantagem geralmente apontada na departamentalização funcional é que a responsabilidade pelo desempenho total se dilui pelos vários escalões da Administração, pois cada executivo fiscaliza sua função específica.

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Uma disfunção que uma estrutura organizacional pode revelar no sentido horizontal é o excesso de níveis hierárquicos, tornando mais lento o processo decisório.

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A amplitude de controle é um dos princípios da direção. Quando seu desenho é baixo ou achatado, há poucos níveis hierárquicos, com grandes grupos de trabalhadores em cada nível.

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Um manual de procedimentos deve viabilizar a coordenação das atividades dos diversos setores de uma organização.

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Os fluxogramas permitem verificar a compatibilidade entre a forma como uma ação deve ser executada e a forma como está sendo efetivamente executada.

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Entre os fatores antecedentes que conduzem à criação de condições que predispõem ao conflito, a interdependência de atividades tende a provocar oportunidades para que um grupo auxilie ou prejudique o trabalho dos outros.

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Dependendo da influência da estrutura informal, ela pode levar a uma redefinição da estrutura formal, sob pena de converter-se em competidora, e não em um complemento desta última.

Considerando as proposições lógicas acima, julgue o item.

A proposição “João come pudim ou fica triste” é equivalente à proposição Q.

Considerando as proposições lógicas acima, julgue o item.

Se João não fica triste, então ele come pudim.

Considerando as proposições lógicas acima, julgue o item.

A negação de R é “João não gosta de futebol e sua mãe não gosta de novela”.