Quanto à avaliação de desempenho, julgue os itens de 89 a 95.

Além de possibilitar feedback aos servidores, a avaliação de desempenho também é utilizada como base na distribuição e alocação de recompensas, dado que as recompensas diretas e indiretas, além de promoções e movimentações, podem ser atreladas ao resultado da avaliação de desempenho.

Quanto à avaliação de desempenho, julgue os itens de 89 a 95.

A possibilidade de fornecer feedback para melhoria do desempenho de funcionários está entre os principais objetivos da avaliação de desempenho.

Quanto à avaliação de desempenho, julgue os itens de 89 a 95.

Entre os principais benefícios do estabelecimento de um processo de avaliação de desempenho estão a localização de problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas à organização, da adequação da pessoa ao cargo, de possíveis dissonâncias ou carência de treinamento, além de propiciar a possibilidade de resolução de tais problemas com a adoção de ações para melhoria do desempenho do funcionário.

Quanto à avaliação de desempenho, julgue os itens de 89 a 95.

A avaliação de desempenho também pode ser chamada de avaliação do mérito, avaliação de pessoal, relatórios de progresso e avaliação de eficiência individual ou grupal.

Quanto à avaliação de desempenho, julgue os itens de 89 a 95.

É correto afirmar que o desempenho de uma pessoa é dividido em três dimensões: desenvolvimento; esforço; e comportamento, tais dimensões interagem entre si e devem ser avaliadas de maneiras diferenciadas.

Quanto à avaliação de desempenho, julgue os itens de 89 a 95.

O conceito de desempenho refere-se ao conjunto de comportamentos manifestados pelo indivíduo no exercício de suas atribuições e responsabilidades, que envolve a mobilização intencional de conhecimentos e habilidades orientadas à consecução do trabalho considerando-se o ambiente organizacional de execução das tarefas.

No que se refere ao recrutamento e à seleção, julgue os itens de 79 a 88.

A entrevista de seleção, ainda que seja uma técnica bastante subjetiva, segue sendo a mais utilizada e a que mais influencia a decisão final a respeito dos candidatos. Geralmente, as entrevistas são utilizadas para encontrar indivíduos que se ajustam à cultura e à imagem da instituição, dado que permitem conhecer características de personalidade e valores pessoais dos candidatos.

No que se refere ao recrutamento e à seleção, julgue os itens de 79 a 88.

O recrutamento é um processo de comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido, fornecidos pela análise de cargo e, de outro, o perfil das características dos candidatos que se apresentam, obtido por meio da aplicação das técnicas de recrutamento.

No que se refere ao recrutamento e à seleção, julgue os itens de 79 a 88.

O recrutamento vem logo após a seleção de pessoas. A seleção de pessoas é uma atividade de divulgação, de chamamento, convidativa e atrativa, já o recrutamento é uma atividade obstativa, restritiva, de escolha, opção e decisão.

No que se refere ao recrutamento e à seleção, julgue os itens de 79 a 88.

As técnicas de recrutamento se referem aos métodos por meio dos quais a empresa faz a divulgação da existência de oportunidade de trabalho junto às fontes de candidatos mais adequadas.