Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos. O processo de controle fornece informações e possibilita tomar decisões. Leia as sentenças abaixo que descrevem atividades que são influenciadas ou influenciam o processo de controle dentro de uma organização, e assinale a alternativa incorreta:

Sem troca de informações, não há decisão nem organização no grupo. Uma boa comunicação é muito importante para o bom desempenho de um grupo. Baseado no tema, leia as sentenças e assinale a alternativa incorreta:

O estudo da liderança na administração das organizações dá grande ênfase ao conceito de estilo. Os termos autocracia e democracia são empregados para definir estilos básicos de liderança. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa incorreta:

Liderança, planejamento, organização e controle são formas de trabalho, e ao mesmo tempo, processos de execução. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:

I. Os processos de planejamento e organização fornecem os dados de entrada para o processo de execução, que produz bens, serviços e ideias.

II. O planejamento e a execução são planos que nunca se sobrepõem. Mesmo com a evolução dos planos não é permitida a incorporação de novas decisões ao longo do processo. São processos estáticos.

III. Os planos de ação vão tornando-se cada vez mais detalhados à medida que se aproxima o final do curso produtivo. Onde ações e processos geraram informações, acrescentaram dados ao planejamento inicial previsto.

Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos (ou conjunto de partes) em uma estrutura, classificação ou ordem. Depois de identificarmos os departamentos as responsabilidades são definidas. Dando sequência ao tema, leia a sentença e preencha a lacuna corretamente: “ é o direito legal que os chefes ou gerentes têm de dirigir ou comandar o comportamento dos integrantes de sua equipe, chamados subordinados, colaboradores ou funcionários, dependendo do tipo da organização.”

Leia a sentença e preencha a lacuna corretamente: “ é o processo e a consolidação do estímulo e da influência no comportamento das pessoas, tendo em vista um objetivo específico e comum para os profissionais da organização.

Considerando-se as maneiras de se estruturar ou departamentalizar as organizações em decorrência das diferentes teorias da administração que as originaram, elas se subdividem em: departamentalização funcional, territorial ou por localização geográfica, por clientes, por produto ou serviço, por projetos. Leia abaixo algumas vantagens e desvantagens de algumas formas de departamentalização, e assinale a alternativa correta:

I. São algumas vantagens da departamentalização funcional: a especialização do trabalho; segurança para atuação em função da compreensão clara das atividades; nível de motivação dos profissionais pela proximidade com pessoas de mesma especialidade; circunstâncias mais estáveis em função do trabalho contínuo e rotineiro.

II. Adepartamentalização por projetos permite alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto, entretanto a comunicação geral, muitas vezes, fica um pouco comprometida, dificultando a tomada de decisões de ordem global, uma vez que cada equipe procura dedicar-se ao seu próprio projeto, desconsiderando, às vezes, a empresa como um todo.

III. Uma das desvantagens da departamentalização por produto ou serviço, pode ser o aumento dos custos por duplicidade de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços existentes.

A administração é um processo dinâmico e social que possui quatro funções principais. Leia a sentença que caracteriza uma destas funções e assinale a alternativa correta: “E a capacidade e a habilidade administrativa de supervisionar e orientar os recursos humanos, financeiros, tecnológicos, materiais, equipamentos — alocados nas atividades das organizações, visando otimizar o processo decisório direcionado ao alcance dos resultados estabelecidos.”

Leia a sentença e preencha a lacuna corretamente: “ é o sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, processos e funções para alavancar, harmonicamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle e avaliação de eficiência, eficácia e efetividade, bem como a organização, estruturação e direção dos recursos das organizações para os resultados esperados, com a minimização dos conflitos interpessoais.”