A proposta de Reforma do Estado desenvolvida pelo governo federal, contendo o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado de 1995, identificava claramente a necessidade de redefinição do papel do Estado, apontando um quadro de crise que se diferenciava em várias dimensões, dentre elas, a crise fiscal, definida por

De acordo com Paulo Roberto Motta e Geraldo Caravantes, “a capacidade da organização para perceber mudanças em valores ambientais desejáveis e transformá-los em objetivos organizacionais relevantes” é o que determina o sucesso da empresa pública ou particular. Tal afirmação leva, necessariamente, a que se dê importância fundamental à atividade de Planejamento Organizacional.

Segundo esses autores, podem ser desenvolvidos dois tipos de abordagem sobre o Planejamento Empresarial: a abordagem tradicional, que trata da definição de diretrizes empresariais, e a abordagem moderna ou planejamento estratégico. Assinale a alternativa que apresenta APENAS características do Planejamento Estratégico.

Analise os aspectos que se seguem.

I – Delegação de poderes.

II – Amplitude de supervisão.

III – Estrutura informal.

IV – Níveis de centralização e descentralização.

V – Representação gráfica.

No processo de elaboração do organograma, são considerados APENAS os aspectos

Ao se estruturar uma organização são utilizados referenciais teóricos, modelos e alguns aspectos essenciais ao processo de departamentalização que, mesmo de caráter subjetivo, exercem papel fundamental neste processo, tais como: a cultura organizacional, seus produtos, processo político, recursos, etc. Dentre os fatores que devem ser considerados na análise da área formal, estão:

As organizações complexas podem ser compostas por três cenários: o institucional, o dos processos organizacionais e o dos processos e métodos de trabalho.

Há indicadores organizacionais que podem ser relacionados a estes cenários, num processo de análise organizacional. Do cenário dos processos institucionais fazem parte

Idalberto Chiavenato afirma que “o desenho organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração”.

Qual das descrições abaixo se refere à característica da formalização?

Na Teoria Geral da Administração é possível identificar conceitos bastante distintos entre as Escolas tidas como tradicionalistas (Clássica, por exemplo) e as Escolas behavioristas (Comportamental, por exemplo). Em relação aos conceitos de liderança, eficiência, autoridade, decisão e controle, a Escola Behaviorista se caracteriza por

Uma das abordagens descritas na Teoria Geral da Administração salienta que não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo, ou seja, que não existe uma forma única que seja a melhor para organizar, no sentido de serem alcançados os objetivos altamente variados das organizações dentro de um ambiente também variado.

A abordagem correspondente a esta descrição é a

Uma das teorias sobre motivação mais conhecidas é a desenvolvida por Maslow. Para ele, é possível ordenar as necessidades humanas em uma hierarquia de influenciação e importância, que contém as características a seguir.

I – Necessidades sociais.

II – Necessidades fisiológicas.

III – Necessidades de estima.

IV – Necessidades de segurança.

V – Necessidades de autorrealização.

A sequência correta dessa hierarquia é

As trajetórias de carreiras podem ser classificadas como: por especialização, generalista e em Y, entre outras. A trajetória em Y é aquela que