Na área de vendas, sobre o fenômeno chamado de “ancoragem”, presente na relação vendedor-cliente, pode-se dizer que:

Um senhor de 45 anos, metalúrgico, sexualmente ativo, procura o serviço de Psicologia de uma empresa por estar apresentando “memória fraca”, impotência, inapetência e abulia nos últimos 3 meses. Faz acompanhamento de diabetes mellitus tipo 2 há 5 anos. Está tomando ß-bloqueador de ação prolongada e nitrato, tambémde ação prolongada. O psicólogo realizou encaminhamento a um psiquiatra, por suspeitar de:

De acordo com Maslow, as necessidades de segurança estão, em relação à pirâmide de hierarquia, localizadas:

Segundo Adolfo Sánchez Vásquez (1998), na Psicologia assim como em qualquer âmbito, o conceito de ética refere-se a(à):

Para Chiavenato (2009), atualmente, o grande patrimônio das corporações é o capital:

Carl Rogers (1961) considerava o sujeito na sua totalidade, atribuindo grande importância à criatividade, intencionalidade, livre-arbítrio e espontaneidade. Tendo isto como base, criou um teste intitulado Q-sort, e segundo o autor, a personalidade desenvolve-se no ambiente segundo 3 fatores primordiais:

Segundo a Teoria da Personalidade de Jung, existem dois tipos de Disposição Pessoal pelas quais os indivíduos se caracterizarão no contacto com a realidade ou com o mundo objetivo: a maneira introvertida e a maneira extrovertida. Além destas duas disposições básicas, reconhece ainda quatro funções associadas a elas, quais sejam:

Visando proporcionar à organização as condições necessárias para o seu desenvolvimento e aprimoramento, de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatórios de eficiência e eficácia para a empresa, o diagnóstico organizacional, fundamentalmente, consiste em:

No ambiente de trabalho, se suspeitamos que alguém possui um mau desempenho, vamos observá- lo cuidadosamente, mas, com frequência, não procuramos uma evidência que seja contra nossa percepção inicial. Em Comportamento Organizacional, este fator da percepção seletiva, conceitua-se como:

Dentro das organizações podemos encontrar 5 fontes de poder: poder de coerção, poder de recompensa, poder de experiência, poder legítimo e poder de referência. Aquele que mais parece se manter a longo prazo e é a fonte de que dependem as habilidades de relacionamento e conhecimento de outras pessoas, é o poder de: