Para Chiavenato (2014), em geral, o processo administrativo corresponde a um conjunto de funções administrativas (planejar, organizar, dirigir e controlar). Essas funções estão relacionadas com as atividades gerenciais do Administrador.

(Fonte: Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. 2014)

A seguir, analise as atividades gerenciais e o relacionamento com as funções administrativas e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.

( ) A designação de pessoas para ocupar um cargo comissionado de gestão está relacionada com a função de direção.
( ) Definir padrões e orientar está relacionado com a função de planejamento.
( ) A realização de ações corretivas está relacionado com o controle.
( ) Dividir e distribuir as atividades do setor está relacionado com a função de planejamento.
( ) Motivar e liderar pessoas está relacionado com a função de organização.

Assinale a sequência CORRETA.

O diagnóstico estratégico compõe uma das fases do planejamento estratégico, na qual é possível promover uma avaliação real da posição da organização. Para realizá-lo, a organização pode utilizar alguns instrumentos e técnicas para auxiliar nessa fase.

A esse respeito, marque a alternativa cujos instrumentos e técnicas podem ser todas utilizadas na fase do diagnóstico estratégico:

De acordo com Silva (2008), a administração determina os objetivos específicos e os fraciona para as diversas áreas da organização, em metas a serem alcançadas. O gerenciamento, por outro lado, está relacionado com a condução e a execução das políticas estabelecidas pela administração.

(Fonte: Silva, Reinaldo O. da. Teorias da Administração. Pearson Hall, 2008.)

Considerando que, nas organizações privadas e públicas, existem diferenças de administração, assinale a alternativa que melhor representa um aspecto das organizações privadas:

Para Ghillyer (2015), a cultura organizacional pode ser definida como os valores, crenças e normas compartilhados por todos os funcionários dessa organização.
Nesse sentido, a forma como a organização promove a Responsabilidade Social e Ética (RSE) pode mudar positivamente a sua imagem junto ao público.
(Fonte: Ghillyer, Andrew W. Ética nos negócios. 4ª ed, 2015.)
Com relação à responsabilidade social e ética nas organizações, analise as preposições a seguir:

I. Nas organizações, os objetivos organizacionais devem ser definidos com base na economicidade e na obediência às leis, independentemente do impacto gerado no aspecto social ou ambiental.
II. O código de conduta ética é considerado uma das ferramentas de compliance.
III.As ações de responsabilidade social pautadas em valores influenciam a prática espontânea de ações pelos empregados.

Está(ão) CORRETA(S) a(s) assertiva(s):

A respeito dos modelos de planejamento operacional de recursos humanos, relacione a Coluna A com a Coluna B; em seguida, assinale a ordem CORRETA do preenchimento dos parênteses, de cima para baixo:

Coluna A - Modelos de planejamento operacional de RH	Coluna B - Características
1 - Modelo baseado em segmentos de cargos	( ) É um modelo vegetativo e conservador, de natureza contábil e quantitativa, adequado a organizações estáveis e sem planos de expansão, nas quais a preocupação é apenas preencher as vagas existentes e dar continuidade ao cotidiano.
2 - Modelo de planejamento operacional integrado	( ) É um modelo utilizado por empresas de grande porte. Esse modelo consiste em: escolher um fator estratégico, estabelecer os níveis históricos e futuros, determinar os níveis históricos da força de trabalho e projetar os níveis futuros de força de trabalho.
3 - Modelo de substituição de postos-chave	( ) É um modelo mais amplo e abrangente, que leva em conta os seguintes fatores: volume de produção planejado pela organização, mudanças tecnológicas que alterem a produtividade de pessoal, oferta e procura no mercado e no comportamento da clientela e planejamento de carreiras da organização.
4 - Modelo baseado no fluxo de pessoal	( ) É um modelo que faz uso da representação visual e de informações fornecidas pelo sistema de informação gerencial. Cada funcionário é representado por um retângulo, acompanhado de algumas informações básicas para a tomada de decisão. Esses candidatos são classificados quanto à promovabilidade e ao desempenho.

A Teoria Clássica da Administração, desenvolvida por Henri Fayol, estabelece princípios fundamentais para a gestão eficaz das organizações (MAXIMIANO, 2017). No entanto, a aplicação de tais princípios em organizações modernas, com destaque para setores característicos do Mato Grosso, como de inovação, tecnologia e complexidade, tendo por exemplo o setor de biotecnologia e/ou agronegócio, pode gerar dilemas gerenciais. Considerando os desafios contemporâneos e a necessidade de integração entre diferentes áreas do conhecimento, avalie as proposições a seguir e identifique qual delas reflete uma crítica compatível com a rigidez dos princípios em comparação com abordagens mais holísticas e dinâmicas de gestão:

(MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. Atlas. 2017.)

A Pesquisa Operacional (PO) na Administração é utilizada para otimizar processos, alocar recursos eficientemente e tomar decisões estratégicas, permitindo que as organizações maximizem resultados e minimizem custos em cenários complexos. Nesta temática, Hillier e Lieberman (2013) apresentam diferentes teorias relacionadas à PO, como: Teoria dos Jogos, Teoria do Método Simplex, Teoria da Dualidade e Análise de Sensibilidade, Teoria das Filas e outras. Considerando as quatro teorias mencionadas pelos autores, analise e correlacione as colunas:

(HILLIER, F. S; LIEBERMAN, G. J. Introdução à pesquisa operacional. McGraw Hill Brasil, 2013.) 

1 - Teoria dos Jogos
2 - Teoria do Método Simplex 
3 - Teoria da Dualidade e Análise de Sensibilidade
4 - Teoria das Filas 

( ) É o estudo da espera em todas as formas possíveis. Ela usa modelos para representar os diversos tipos de sistemas. As fórmulas para cada modelo indicam como o sistema de sequência correspondente deve funcionar, inclusive o tempo de espera médio que ocorrerá, em uma série de circunstâncias.
( ) A teoria aborda a relação entre um problema de Programação Linear (problema primal) e seu problema associado (problema dual), permitindo insights sobre as soluções ótimas de ambos. É utilizado para avaliar como as mudanças nos coeficientes da função objetivo ou nas restrições afetam a solução ótima, ajudando a entender a robustez e a flexibilidade das decisões tomadas.
( ) É uma teoria matemática que trata das características gerais de situações competitivas de maneira formal e abstrata. Ela coloca ênfase nos processos de tomada de decisão dos adversários. 
( ) É uma técnica algorítmica usada para encontrar a solução ótima de problemas de Programação Linear, maximizando ou minimizando uma função objetivo sob um conjunto de restrições lineares.

Agora, analise as alternativas e assinale a CORRETA:

Novos conceitos surgem nos estudos sobre empreendedorismo, inovação e startups. Cinco desses conceitos são: "Hackathon"; "Unicórnio"; "Inovação Disruptiva"; "Pitch ou Pitch Deck"; e "PMV - Produto Mínimo Viável".

(FILATRO, Andrea; CAVALCANTI, Carolina C. Metodologias inovativas: na educação presencial, a distância e corporativa. São Paulo: SRV Editora LTDA, 2023. E-book. ISBN 9786587958033. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786587958033/. Acesso em: 28 jul. 2024.)

(MALENKY, Renata. Startup - Transforme problemas em oportunidade de negócios. São Paulo: SRV Editora LTDA, 2021. E-book. ISBN 9786587958262. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786587958262/. Acesso em: 31 jul. 2024.)

(DORNELAS, José. Empreendedorismo, transformando ideias em negócios. São Paulo: Editora Empreende, 2021. Ebook. ISBN 9786587052083. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786587052083/. Acesso em: 28 jul. 2024.)

Assinale na coluna da direita os números dos termos correspondentes à coluna da esquerda: 

1 - Hackathon	(  ) O serviço de streaming e produtora cinematográfica Netflix é um exemplo de aplicação desse conceito.
2 - Unicórnio	(  ) Tem por objetivo apresentar um panorama geral do seu negócio.
3 - Inovação Disruptiva	(  ) Empresa que atinge o valor de mercado de 1 bilhão de dólares.
4 - Pitch ou Pitch Deck	(  ) É uma combinação entre os termos hack (programar) e marathon (maratona), designando eventos que reúnem programadores, designers e outros profissionais ligados ao desenvolvimento de software. Pode durar de um dia a uma semana e em geral é um ambiente ideal para o desenvolvimento da inovação e resolução de problemas.
5 - PMV-Produto Mínimo Viável	(  ) Desenvolvimento de uma versão Alfa (inicial) e teste de sua aceitação no mercado.

Assinale a única combinação CORRETA:

"Para o efetivo controle e avaliação do planejamento estratégico, um projeto de implantação estratégica apresenta o tempo estimado, com data de início e término para a realização de cada fase ou atividade e seu respectivo custo, devidamente orçado pelas áreas envolvidas." (...) "As estratégias são apresentadas de forma a antecipar as mudanças do ambiente interno e externo, mas dificilmente os cenários serão os mesmos preconizados na época em que o planejamento estratégico foi elaborado, pois o mercado é bastante dinâmico". Diante dessas dificuldades, o acompanhamento e avaliação do Planejamento Estratégico são fundamentais. 

A partir dessa temática, associe as colunas da direita com os termos/conceitos referentes ao Controle do Planejamento Estratégico e/ou das empresas.
(KUAZAQUI, Edmir. Planejamento Estratégico. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2015. E-book. ISBN 9788522122523. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522122523/. Acesso em: 28 jul. 2024.) 

1 - Controles desnecessários
2 - Tempestividade das informações para o processo de tomada de decisões
3 - Balanced Scorecard 
4 - Governança Corporativa 
5 - Controles Financeiros como mecanismo de Controle do Planejamento Estratégico

( ) As organizações utilizam essa forma de controle, pois está relacionada a critérios objetivos (são numéricos) e passíveis de comparação histórica e com os concorrentes.
( ) Conceito e modelo de Gestão Estratégica focando nos seus principais objetivos.
( ) Controles amplos que procuram assegurar a sua posição competitiva e sustentabilidade de seus negócios.
( ) A coleta de dados e informações, bem como a sua interpretação e análise, devem ser periódicas e sistêmicas, proporcionando sua aplicação em tempo real.
( ) Oneram o processo de controle e avaliação, desequilibrando a relação custo/benefício. 

Assinale a associação CORRETA:

Na implantação do Planejamento Estratégico nas Organizações, várias metodologias são usuais. A Análise SWOT é uma delas. 


Strength = Força; Weakness = Fraqueza; Opportunity = Oportunidade; Threat = Ameaças.
(KUAZAQUI, Edmir. Planejamento Estratégico. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2015. E-book. ISBN 9788522122523. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522122523/. Acesso em: 28 jul. 2024.)

Em relação a essa metodologia (Análise SWOT ou Matriz SWOT), nos 7 itens apresentados a seguir, assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. 

I - A Análise SWOT avalia o ambiente interno e externo da organização.
II - Possibilita o diagnóstico e a análise de cenários que servem como referência para o planejamento estratégico de uma empresa e sua respectiva gestão.
III - Ameaças podem comprometer a vantagem competitiva da empresa, pois representam obstáculos se não forem reconhecidas em tempo hábil.
IV - Pontos fortes e oportunidades representam a melhor situação para a empresa, indicando a utilização das estratégias de desenvolvimento.
V - Oportunidades referem-se às forças ambientais internas e incontroláveis que favorecem as ações de uma empresa.
VI - A análise SWOT possibilita identificar os pontos-chave para o diagnóstico que levará a empresa para a construção e aplicação do planejamento e sua respectiva ação estratégica.
VII - Os conteúdos da matriz SWOT são identificados a partir da pesquisa sistêmica interna e externa, de forma que os dados e as informações não gerem interpretações dúbias por parte da empresa.

A alternativa que apresenta a sequência CORRETA é: