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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoIntrodução ao Processo de Planejamento
Sobre a função do Administrador de Planejar, leia com atenção as seguintes assertivas.
I. É necessário antever o futuro com precisão, de modo que técnicas esotéricas normalmente são úteis para aumentar a exatidão das previsões.
II. A projeção de cenários futuros é importante para que seja possível estabelecer metas e ações exequíveis para o futuro esperado.
III. A projeção de cenários futuros compreende um esforço metodológico para elaborar um plano exequível e provável no sentido de construção do futuro esperado para os negócios ao invés de significar a antevisão de um futuro já predeterminado.
IV. O tempo dispendido ao planejamento não deve ser muito grande, sendo indiscutível a preferência por encurtá-lo a estendê-lo, para que se possa divulgar objetivos, metas e ações o mais rápido possível.
V. Para planejar, o acesso aos registros históricos dos negócios que, somados às opiniões dos membros dirigentes da empresa, contribuirão de forma significativa para que os planos sejam de bem-sucedidos.
São inadequadas ao processo administrativo ideal as assertivas:
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Relacione as escolas da administração a seus enfoques e variáveis e assinale a alternativa que corresponde a sequência correta.
I. Administração Científica.
II. Ênfase na Estrutura – Teoria da Burocracia.
III. Teoria do Comportamento Organizacional.
IV. Teoria Estruturalista com ênfase no Ambiente.
( ) Análise intra-organizacional e análise ambiental, abordagem de sistema aberto.
( ) Organização formal, racionalidade organizacional.
( ) Racionalização do trabalho no nível operacional.
( ) Estilos de administração, teoria das decisões, integração dos objetivos.
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Segundo a Tipologia de Etzioni, pode se afirmar que:
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O Estudo de Tempos e Movimentos envolve a análise da produção para:
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Assinale a alternativa que não representa um dos princípios do Toyotismo.
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Assinale a alternativa que representa uma das descobertas na Experiência de Hawthorne.
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De acordo com o princípio econômico ao qual as decisões financeiras devem ser tomadas e as ações implementadas, somente quando os benefícios adicionais superam os custos adicionais, chamado de Análise Marginal Custo-Benefício, determine o custo ou benefício marginal com base no enunciado abaixo.
Uma empresa do setor gráfico do estado de São Paulo, em meio ao período de alta do dólar, volatilidade econômica e aceleramento tecnológico, precisa decidir entre adquirir um novo equipamento de impressão ou não. De acordo com suas intenções de aumentar sua produtividade e reduzir custos com a aquisição deste novo equipamento, o departamento financeiro foi acionado para avaliar se com a realização da compra do equipamento por R$ 100.000,00 e a venda do antigo por R$ 30.000,00, aliados a capacidade produtiva do novo equipamento resultando em benefícios totais na ordem de R$ 120.000,00, ao ponto que o antigo traria benefícios totais na ordem de R$ 40.000,00, quais seriam os custos ou benefícios líquidos com esta aquisição do equipamento novo de impressão.
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Um investidor credita mensalmente R$200,00 em uma conta visando acumular alguma reserva. Qual será o saldo daqui a 2 anos sabendo que o banco remunera com uma taxa de juros de 1% ao mês neste tipo de aplicação?
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Qual o valor atual de um pagamento de R$4.000,00 que será realizado daqui a 120 dias, considerando-se uma taxa de juros de 4% ao mês?
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A correção de um investimento, no regime de juros compostos, foi de 20% ao mês em cada um dos 5 primeiros meses do ano. Para um deposito de R$ 400,00, efetuado em 01/01/2015, quais serão, respectivamente, os valores acumulados até 01/05/2015 para o valor principal, os juros e o montante:
| Valor Principal | Juros |
Montante |
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