Foram encontradas 50 questões.
Em relação ao processo administrativo, analise os itens abaixo e assinale a alternativa correspondente:
I. Direção
II. Controle
III. Planejamento
IV. Organização
V. Coordenação
( ) Prever o futuro e conceber planos.
( ) Promover a sincronização das ações.
( ) Conduzir e orientar as pessoas.
( ) Localizar possíveis falhas e propor medidas corretivas.
( ) Alocar cada coisa e cada pessoa no seu devido lugar.
A sequência correta é:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoIntrodução ao Processo de Planejamento
Quanto às atividades de Planejamento, complete as lacunas com as opções da primeira coluna e assinale a alternativa correspondente:
I. de Recursos Humanos
II. Estratégico
III. Operacional
IV. de Produção
V. Tático
( ) Traduz as decisões estratégicas em planos para os setores de uma empresa.
( ) É genérico, abrangente e é definido no nível mais alto da administração.
( ) Contempla o plano de cargos e salários e os benefícios sociais.
( ) Inclui a elaboração de planos tais como de manutenção e de necessidades suprimentos.
( ) Refere-se à elaboração de planos e metas para as tarefas da unidade departamental.
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Quanto à finalidade das técnicas e ferramentas administrativas, correlacione a segunda coluna de acordo com a primeira e assinale a alternativa correta.
I. Fluxograma
II. Organograma
III. Layout
IV. Formulário
V. Manual
( ) Representa aspectos formais da organização tais como hierarquia, comunicação e disposição das unidades.
( ) Possibilita a coleta, divulgação, processamento e armazenamento de informações.
( ) Representa o movimento de formulários, documentos e operações através da organização.
( ) Indica as atividades e a forma como devem ser desempenhadas.
( ) Possibilita a melhor utilização do espaço físico disponível.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
No que diz respeito à estrutura organizacional descentralizada, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta.
I. O poder decisório é distribuído pelos diversos níveis hierárquicos.
II. Há concentração de poder nos níveis hierárquicos mais altos.
III. As decisões são tomadas o mais próximo possível de onde ocorrem as ações.
IV. Todas as decisões estratégicas são tomadas no nível hierárquico mais baixo.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
Quanto aos tipos de estrutura organizacional, correlacione a segunda coluna de acordo com a primeira e assinale a alternativa correta.
I. Estrutura funcional
II. Estrutura por base territorial
III. Estrutura por clientela
IV. Estrutura por projeto
V. Estrutura por processo
VI. Estrutura matricial
( ) O agrupamento se faz por meio da sequência das atividades produtivas ou operacionais.
( ) Nesse tipo de estrutura, cada produto é tratado como um conjunto de atividades com início, meio e fim definidos e sob encomenda.
( ) Nesse tipo de estrutura as atividades similares são agrupadas em uma mesma unidade organizacional.
( ) Trata-se de uma estrutura mista, ou seja, utiliza mais de um tipo de agrupamento para suas atividades.
( ) Esse tipo de estrutura enfatiza os consumidores do produto/serviço oferecido pela empresa.
( ) As atividades são agrupadas de acordo com o local onde o trabalho está sendo executado ou com o mercado servido pela empresa.
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A Teoria Contingencial da administração tem como um de seus principais conceitos:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
Qual das alternativas abaixo corresponde ao conjunto de tarefas ou atividades que uma pessoa deve desempenhar, de acordo com a organização racional do trabalho?
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Considerando as diferentes técnicas e ferramentas administrativas que auxiliam nos processos de tomada de decisões, correlacione as colunas e assinale a alternativa correta.
| Técnicas ou ferramentas administrativas | Descrições |
| I. Curva ABC | M. Também conhecido como Espinha de Peixe, permite estruturar hierarquicamente as causas e os efeitos de determinado problema ou apontar oportunidades de |
| II. Diagrama de Ishikawa | N. Técnica grupal na qual os participantes são incentivados a sugerir ideias, sem que estas sejam inicialmente avaliadas quanto ao aproveitamento e tem por objetivo buscar solucionar problemas. |
| III. Análise SWOT | O. Método sistemático de procurar os melhores processos, práticas gerenciais e/ou procedimentos de operação/gestão mais eficazes que conduzam a um desempenho superior. |
| IV. Benchmarking | P. Ferramenta utilizada para analisar cenários ou ambientes e direcionar estratégias, pela identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. |
| V. Brainstorming | Q. Método de classificação de informações, em que são separados os itens de maior importância ou impacto, os quais são normalmente em menor número. Muito utilizado(a) na área de gestão de estoques. |
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A diferença entre dois números inteiros positivos é 10. Ao multiplicar um pelo outro, um estudante cometeu um engano, tendo diminuído em 4 o algarismo das dezenas do produto. Para conferir seus cálculos, dividiu o resultado obtido pelo menor dos fatores, obtendo 39 como quociente e 22 como resto. Então, esses números são:
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Uma pessoa descobriu um mapa de tesouro com as seguintes instruções:
1. Partindo do local onde o mapa foi encontrado, caminhe 16 passos na direção oeste;
2. a seguir, 9 passos na direção sul;
3. depois, 11 passos na direção oeste;
4. prossiga com 24 passos na direção norte;
5. a seguir, 15 passos na direção leste;
6. e, finalmente, 10 passos na direção sul, encontrando o tesouro.
Supondo que a região é plana, qual a menor distância (em passos) entre o lugar do mapa e o lugar do tesouro?
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