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- Gestão de PessoasLiderança
- Gestão de PessoasMotivação
- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
Sobre níveis administrativos e seus papéis gerenciais,
assinale a alternativa CORRETA.
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São as bases do Poder Pessoal no âmbito das organizações, EXCETO:
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
No contexto das estruturas organizacionais modernas
e contemporâneas, a que proporciona à empresa
condições de flexibilidade e de funcionalidade
adequadas para atender às mudanças organizacionais e
à sua própria dinâmica, possibilitando a adoção de uma
sistemática adaptável de utilização de recursos e de
processos de trabalho, para a consecução dos objetivos
preestabelecidos, denomina-se estrutura:
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A teoria clássica de Fayol caracteriza-se pelo seu
enfoque eminentemente prescritivo e normativo: como o
administrador deve se conduzir em todas as situações
através do processo administrativo e quais os princípios
gerais que deve seguir para obter a máxima eficiência.
Nesse contexto, o princípio de administração, proposto
por Fayol, que consiste na designação de tarefas
específicas a cada um dos órgãos que compõe a
organização empresarial é denominado:
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Para Chiavenato, as organizações constituem sistemas
complexos destinados a atingir objetivos igualmente
complexos e diferenciados. Por isso, ocorre a divisão do
trabalho e a especialização de atividades dos órgãos e
dos participantes.
Quanto aos níveis da organização, eles podem ser
analisados sob três diferentes níveis hierárquicos, são
eles:_____________,_____________,_____________.
Assinale a alternativa que completa a sentença
corretamente.
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Sobre cultura organizacional, analise as afirmativas a seguir.
I. Cultura organizacional se refere à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa. II. As subculturas refletem problemas e situações ou experiências comuns a todos os membros da organização. III. A cultura é transmitida aos funcionários de diversas maneiras, entre as quais se destacam os símbolos e os rituais. IV. A criação de conselhos de ética é um mecanismo bastante claro de recompensar as atitudes éticas e de punir as antiéticas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
I. Cultura organizacional se refere à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa. II. As subculturas refletem problemas e situações ou experiências comuns a todos os membros da organização. III. A cultura é transmitida aos funcionários de diversas maneiras, entre as quais se destacam os símbolos e os rituais. IV. A criação de conselhos de ética é um mecanismo bastante claro de recompensar as atitudes éticas e de punir as antiéticas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
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Segundo Robbins (2005), os grupos diferem em relação
à sua coesão, ou seja, o grau em que os membros são
atraídos entre si e motivados a permanecer como grupo.
Nessa contextualização, é correto afirmar que a relação
entre coesão do grupo e produtividade:
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São comportamentos que o líder tende a apresentar ao
praticar o estilo de liderança orientado para as tarefas,
EXCETO:
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Sobre a modelagem do trabalho, assinale as alternativa INCORRETA.
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Analise as afirmativas a seguir sobre o processo de
elaboração do planejamento estratégico, assinalando
com V as verdadeiras e com F as falsas.
( )Enquanto a estratégia empresarial se preocupa
com “o como fazer” para atingir os objetivos
empresariais propostos, o planejamento
estratégico volta-se para “o que fazer”.
( )O diagnóstico da situação atual da empresa
face ao ambiente externo e a identificação das
ameaças e oportunidades constituem o ponto
de partida para o estabelecimento dos objetivos
empresariais, mesmo os de curto prazo, e
consequentemente para a formulação das
alternativas estratégicas.
( )O processo de elaboração do planejamento deve
ser iniciado e desenvolvido de maneira informal e
espontânea, pois o planejamento deve ser sempre
resultante, e nunca um fator desencadeante, do
trabalho em equipe da organização.
( )O processo de elaboração do planejamento
estratégico não deve ser centralizado na cúpula
da organização, e sim ser descentralizado, pois
o melhor planejador é o próprio gerente de linha,
profundo conhecedor de sua área de atuação.
Assinale a sequência CORRETA.
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