As setas #1 e #2 representam adequadamente a origem externa das ameaças e vulnerabilidades que existem em um ambiente de sistemas de informação.

Análises SWOT, também chamadas de análises de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, são comumente aplicáveis durante o gerenciamento de aquisições.

São de responsabilidade da gerência de integração de projetos a elaboração e a distribuição de documentos contendo informações como atrasos no cumprimento das etapas de um projeto, previsões para encerramento de etapas, sumário das mudanças solicitadas, conjunto das ações corretivas recomendadas e atualizações sobre o relato de desempenho do projeto.

No projeto para desenvolvimento de um novo produto de software, a garantia da qualidade e o controle da qualidade são processos que apresentarão maior foco na qualidade do processo de realização do produto e na qualidade do produto fruto da realização do projeto, respectivamente.

Espera-se que a liberação de novas versões de estruturas analíticas do projeto (EAP), também chamadas de estruturas de decomposição de trabalho (WBS), apresentem impacto mais imediato sobre o tempo e os custos de um projeto que sobre os riscos e a qualidade do projeto.

O modelo PMBOK foi elaborado especialmente visando ao suporte a projetos de desenvolvimento de software.

As atividades relacionadas ao gerenciamento da qualidade de software se aplicam a um conjunto maior das fases acima indicadas, quando comparadas às atividades de teste de software.

A análise por pontos de função é mais comumente realizada nas fases 1 e 2 que nas fases 3 e 4.

As atividades de manutenção adaptativa de software são mais adequadamente realizadas na fase 4, enquanto que as atividades de manutenção corretivas são mais adequadas à fase 7.

O desenvolvimento e o uso de diagramas de instalação UML são mais bem associados, respectivamente, às fases 3 e 5 que às fases 2 e 4.