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Com relação à construção de contadores digitais com base em flip-flops, considere as seguintes afirmativas:
1. Após o RESET foram aplicados sete pulsos à entrada de um contador BCD, o que o faz passar ao estado 0111.
2. Para implementar um contador binário capaz de contar até 3.999, são necessários 13 flip-flops JK.
3. A capacidade máxima de contagem para cinco contadores BCD ligados em cascata é de 99.999.
4. O estado de um contador binário com flip-flop JK muda quando a entrada CK vai de 1 para 0.
5. Um contador binário composto de três flip-flops JK é capaz de contar até o decimal 8 (oito).
Assinale a alternativa correta.
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Um contador binário construído com o emprego de seis flip-flops do tipo JK é capaz de dividir a frequência do sinal
digital aplicado à sua entrada por:
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Um contador binário assíncrono de 4 bits apresenta na saída o número 1010. São aplicados quatro pulsos à sua
entrada. O novo valor apresentado pelo contador será:
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- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Escopo do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKGrupos de Processos do PMBOKProcessos de Planejamento
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Linha de Base (Baseline)
Uma empresa solicitou a um gerente de projeto que gerenciasse o lançamento do novo sistema de mídia Desk-Top
Rock. O gerente acaba de publicar um documento que define os fundamentos do escopo. Assinale a alternativa
correta sobre esse documento.
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- Gestão de ProjetosPMBOKIntrodução ao PMBOK
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento dos Recursos do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK 2000
De acordo com o PMBOK, a área de gerenciamento de recursos humanos do projeto abrange alguns processos.
Assinale a alternativa que relaciona corretamente esses processos.
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- Gestão de ProjetosPMBOKIntrodução ao PMBOK
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Escopo do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Cronograma do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento de Custos do Projeto
De acordo com o PMBOK, a classificação de áreas de projetos são, ao todo, nove. Além das etapas de
gerenciamento de aquisições, de recursos humanos, de integração e de qualidade, são etapas de gerenciamento:
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De acordo com o PMBOK, os cincos grupos de processos de gerenciamento de projetos, na ordem de realização
são:
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Na metodologia de gerenciamento de projetos padrão PMI, existe um trio de restrições. Acerca disso, considere os seguintes fatores:
1. Tempo.
2. Qualidade.
3. Cronograma.
4. Custo.
5. Disponibilidade.
6. Gestão de riscos.
São restrições no gerenciamento de projetos padrão PMI:
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