De acordo com Matias-Pereira (2020), o balanced scorecard (BSC) é um instrumento de gestão organizacional relevante, capaz de fornecer um referencial de análise da estratégia orientada para criação de valor futuro. Assim sendo, assinale a opção que apresenta as quatro diferentes perspectivas em que, segundo esse autor, o BSC está estruturado.

De acordo com Marshall (2010), as ferramentas utilizadas nos processos de gestão foram estruturadas, principalmente a partir de 1950, com base em conceitos e práticas existentes. Sobre esse assunto, assinale a opção que apresenta a ferramenta de gerenciamento utilizada para representação de problemas, ou riscos potenciais, por meio de quantificações que buscam estabelecer prioridades para abordá-los, visando minimizar os impactos.

De acordo com Chiavenato (2020), sobre os 14 Princípios Gerais de Administração propostos por Fayol, assinale a opção que apresenta o princípio que consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

Sobre as escolas de administração apresentadas por Chiavenato (2020), coloque V (verdadeiro) ou F (falso), nas afirmativas abaixo, assinalando, a seguir, a opção que apresenta a sequência correta.

( ) Para Taylor, a gerência deve seguir quatro principies: principio de planejamento; principio de preparo; principio de controle e principio de eficiência.

( ) De acordo com Fayol, existe uma proporcionalidade da função administrativa, isto é, ela se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é privativa da alta cúpula.

( ) Segundo Luther Gulick, a coordenação é a tarefa de traçar as linhas gerais das coisas que devem ser feitas e dos métodos de fazê-las, a fim de atingir os objetivos da empresa.

( ) Oferecer incentivos ao pessoal para aumentar o rendimento e a eficiência é um dos principies de eficiência preconizados por Harrington Emerson.

Com relação aos estilos ou abordagens de liderança, de acordo com Chiavenato (2020), é correto afirmar que:

Conforme disposto por Chiavenato (2020), a departamentalização é uma característica típica das grandes organizações e está diretamente relacionada ao tamanho da organização e à complexidade de suas operações. Com base nesse autor, assinale a opção que apresenta uma ferramenta de mudança organizacional que tem como base· fundamental a substituição de departamentos separados e isolados por equipes multifuncionais de processos interligados.

Em relação a receita de capital, segundo Piscitelli e Timbó (2019), assinale a opção que NÃO é considerada receita de capital.

Sobre créditos adicionais, de acordo com Piscitelli e Timbó (2019), coloque V (verdadeiro) ou F (falso), nas afirmativas abaixo assinalando, a seguir, a opção que apresenta a sequência correta.

( ) Os créditos suplementares são destinados a despesas urgentes e imprevistas, em caso de guerra, comoção intestina ou calamidade pública.

( ) Os créditos suplementares e extraordinários são autorizados por lei e abertos por decreto, dependendo da existência de recursos disponíveis para ocorrer a despesa, requerendo-se uma exposição, uma justificativa.

( ) O crédito suplementar não se incorpora ao orçamento, adicionando-se a importância autorizada à dotação orçamentária a que se destinou o reforço.

( ) Os créditos especiais são destinados a despesas para as quais não haja dotação específica.

( ) A vigência dos créditos adicionais não poderá ultrapassar o exercício financeiro, exceto os especiais e extraordinários, quando houver expressa disposição legal.

De acordo com Piscitelli e Timbó (2019), assinale a opção que se caracteriza como o ingresso de recursos ao patrimônio público, como uma entrada de recursos financeiros que se reflete no aumento das disponibilidades.

De acordo com Maranhão e Macieira (2010), o Sistema de Gestão de Riscos (SGR) deve ser implementado tanto na operação dos processos quanto nos projetos estratégicos. Assim, segundo esses autores, é recomendada que a implementação de um SGR nos projetos, no nível estratégico, seja realizada mediante: