A gestão de pessoas nas organizações não deveria resumir-se a um conjunto de políticas e práticas, tampouco ser definida como somente responsabilidade de um departamento ou de uma função. A partir dessa afirmação, há proposições de uma gestão que valorize:

Embora a liderança seja uma função principal do gerenciamento, ela não é a mesma coisa que gerenciamento. Liderança e gerenciamento lidam, respectivamente, com:

Em cada indivíduo existe tanto um ódio inconsciente de si como um amor consciente de si. Esse ódio contra as partes de si mesmo mal integradas, que constitui um problema e causa "medo e tremor", vai ser mais facilmente projetado sobre o outro, quanto mais o indivíduo demonstre seu caráter lisse, de um narcisismo a toda prova, de suas capacidades de comunicação e de persuasão, de sua orientação para o sucesso no trabalho. Vê-se que o ódio inconsciente de si é projetado sobre os outros, donde advém o desenvolvimento de:

Tal como no ato instintivo, na conduta motivacional o indivíduo procura suprir um estado de carência por meio:

O indivíduo age de modo que suas atitudes proporcionem o maior nível de prazer possível e o menor de sofrimento. Essa proposição fundamenta a teoria:

Além da ênfase técnica da administração científica, o comportamento organizacional foi também influenciado por outras disciplinas. São elas:

São aspectos da capacidade mental que têm implicações no comportamento organizacional:

Embora a compreensão das diferenças individuais ajude a explicar o comportamento humano, outros aspectos também podem ajudar a explicá-lo. Dentre eles, podemos destacar um considerado como uma proposição básica em psicologia.
Assinale-o.

Benefícios provenientes de estudos em comportamento organizacional não chamam a atenção tão imediatamente como aqueles provenientes de áreas como contabilidade, marketing, vendas, compras ou sistemas de informação. Isso se deve ao fato de que o segundo e o primeiro se relacionam, respectivamente:

A avaliação de desempenho implica:

I. remanejar pessoas, ao notar certas conseqüências das suas atividades dentro das organizações;
II. busca pela determinação de como o desempenho pode ser relacionado a certas formas de medições;
III. buscar o desenvolvimento e fornecer subsídios para o alcance do potencial das pessoas e, com isso, gerar resultados positivos para a organização.

Esses três tópicos se relacionam às funções associadas, respectivamente, a: