Você é um analista de tecnologia da informação do Ministério Público do Estado do Paraná e está analisando um conjunto de dados de desempenho de servidores (computadores). Após a coleta dos dados, você percebeu que alguns valores estão muito distantes dos demais. Para garantir a integridade da análise, você decide avaliar esses outliers. Para avaliar e tratar outliers, qual abordagem é mais adequada nesse contexto?

Em relação a histogramas e curvas de frequência, assinale a alternativa INCORRETA.

Você é um analista de tecnologia da informação do Ministério Público do Estado do Paraná e está analisando o desempenho de diferentes servidores (computadores) em termos de tempo de resposta. Os tempos de resposta (em milissegundos) dos servidores A e B foram registrados em uma amostra de 10 medições. Os dados são os seguintes:

Servidor A: 30, 35, 40, 45, 50, 55, 60, 65, 70, 75.

Servidor B: 20, 25, 30, 35, 40, 45, 50, 55, 60, 65.

Com base nesses dados, você deve escolher a medida de dispersão mais adequada para comparar a consistência dos tempos de resposta dos dois servidores. Diante disso, você deve

Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um conceito ou característica das distribuições de frequências: absoluta, relativa ou acumulada.

Sobre o diagrama boxplot, seus componentes e funções, assinale a alternativa correta.

Como analista de tecnologia da informação do Ministério Público do Estado do Paraná, você foi designado para liderar um projeto de implementação de práticas Lean no departamento de TI. Durante a implementação, você identificou várias áreas em que é possível aplicar os princípios Lean para melhorar a eficiência e eliminar desperdícios. Diante desse contexto, assinale a alternativa cuja ação descrita corresponde à aplicação correta de um princípio Lean.

Tendo em vista o PMBOK 7ª Edição (Project Management Body of Knowledge), informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) A 7ª edição do PMBOK adota uma abordagem baseada em princípios ao invés de uma abordagem baseada em processos.

( ) A 7ª edição do PMBOK removeu completamente o Guia de Práticas Ágeis, focando apenas metodologias tradicionais.

( ) Um dos princípios do PMBOK 7ª Edição é “Foco no Valor”, que enfatiza a entrega de valor contínuo aos stakeholders.

( ) O PMBOK 7ª Edição introduziu os Domínios de Desempenho, que são áreas de atuação crítica para a entrega de projetos bem-sucedidos.

Em relação ao Design Thinking, analise as assertivas e assinale a alternativa correta.

I. A fase de empatia no Design Thinking envolve a coleta de dados quantitativos para entender os usuários e suas necessidades.

II. A fase de ideação é caracterizada pela geração de um grande número de ideias sem julgamento, visando encontrar soluções inovadoras para o problema identificado.

III. Prototipagem no Design Thinking significa criar versões finais do produto para validar a solução com os usuários.

IV. O Design Thinking é uma abordagem linear que segue uma sequência fixa de etapas desde a definição do problema até a implementação da solução.

Você é um analista de tecnologia da informação do Ministério Público do Estado do Paraná e está implementando um sistema de gerenciamento de fluxo de trabalho utilizando Kanban. Sua equipe está enfrentando dificuldades para gerenciar as tarefas e melhorar a eficiência. Com base nos princípios e práticas do Kanban, o que você e sua equipe podem fazer para resolver esse problema?

Em relação a framework Scrum, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog.

( ) O Scrum Master é responsável por garantir que a equipe de desenvolvimento siga as práticas e princípios do Scrum, mas ele não participa das reuniões diárias (Daily Scrum).

( ) A Sprint Planning é uma reunião em que a equipe de desenvolvimento define as tarefas que serão executadas na próxima Sprint, sem a necessidade de participação do Product Owner.

( ) O Sprint Retrospective é um evento em que a equipe reflete sobre a Sprint que acabou de terminar e identifica melhorias para as próximas Sprints.